yabo官网 - YABO官方网站


王平生: 躬逢中再盛 平生有榮焉

發布時間: 2020年01月07日(ri)瀏覽次數:

采(cai)訪時間: 2019年6月26日

采訪地點: 中(zhong)國(guo)再保險(xian)展廳

人物小傳

  王平生,1957年6月(yue)出生,歷任中保財(cai)產保險(xian)有限(xian)公司沈(shen)陽(yang)分公司副(fu)總經理(li),沈(shen)陽(yang)城市合作銀行(xing)(xing)黨委副(fu)書記、行(xing)(xing)長(chang)(chang),沈(shen)陽(yang)商業銀行(xing)(xing)董事(shi)長(chang)(chang)、行(xing)(xing)長(chang)(chang),中國保監會山東監管局黨委書記、局長(chang)(chang)。2008年起擔(dan)任中再集(ji)團(tuan)副(fu)總裁(cai)、副(fu)董事(shi)長(chang)(chang),兼任中再壽險(xian)董事(shi)長(chang)(chang),2018年退休。

任職中再 結緣再保險

  問: 從人保到銀行,再到保監會系統,這些豐富的閱歷和積淀為您任職中再集團打下了扎實的基礎。請您講一講與再保險結緣的經歷吧。

  王平生: 我在監管系統工(gong)作(zuo)多年,后來調到中(zhong)再(zai)。雖(sui)然之前和(he)中(zhong)再(zai)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)接(jie)觸(chu)不(bu)多,但對再(zai)保險(xian)我還是有一些(xie)接(jie)觸(chu)。上世紀90年代上半期,我在人(ren)保分公司工(gong)作(zuo),那時我牽頭處理(li)過一些(xie)大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)理(li)賠案件(jian),包括飛機(ji)航空險(xian)及一些(xie)大(da)(da)(da)型商廈(sha)火災的(de)(de)(de)全損(sun),這(zhe)些(xie)理(li)賠案件(jian)最(zui)后的(de)(de)(de)賠款絕大(da)(da)(da)部分是再(zai)保險(xian)人(ren)承擔的(de)(de)(de),所以再(zai)保險(xian)工(gong)作(zuo)給我的(de)(de)(de)印(yin)象非常深。

  問: 2008年,中再面臨比較大的經營困境。您這個時候到中再任職是否有一些壓力?

  王(wang)平生: 應該(gai)說是很有(you)壓(ya)力。當(dang)時從整(zheng)個(ge)經濟大環境來看,金融業(ye)受到了非常大的(de)影響,中再也是剛剛改(gai)制不久,需要扭(niu)轉困境、走出低(di)谷。盡管困難是存在的(de),但是有(you)一些(xie)因素也是周期性的(de),所(suo)以大家都信心十(shi)足。

全面規劃集團內控體系建設

  問: 您在中再領導崗位上工作10年,這期間分管的工作涉及很多方面。對于分管過的工作,有什么體會?

  王平生: 中(zhong)再(zai)集團(tuan)大(da)體上也就十幾個部(bu)門,我前前后(hou)后(hou)分管(guan)過9個,時(shi)間有長有短。企業在(zai)每(mei)個階(jie)段的任務不同,所處的條件和內外(wai)部(bu)環境也不一樣,所以(yi)我在(zai)分管(guan)的工作中(zhong),比較注(zhu)(zhu)重加強(qiang)基礎(chu)工作,包括如何優化(hua)運行機(ji)制(zhi),注(zhu)(zhu)重專(zhuan)業能力的提升,以(yi)及如何圍繞中(zhong)再(zai)集團(tuan)總體戰略目標(biao)去實(shi)現(xian)階(jie)段性的突破。

2010年(nian)訪問A.M.Best國(guo)際評級公(gong)司(si)

  可(ke)以舉內控(kong)建設的事來詳細講述。2010年,原保(bao)監(jian)會頒布了《保(bao)險(xian)公司內部(bu)控(kong)制(zhi)基本準則》。對(dui)照這個準則的要求,當時我們還有(you)差距(ju)(ju)。中再(zai)的內控(kong)建設起(qi)步相(xiang)對(dui)較晚(wan),與行業內部(bu)一(yi)些先行者比起(qi)來有(you)一(yi)定(ding)距(ju)(ju)離。另外,中再(zai)的業務(wu)板塊有(you)一(yi)定(ding)的復雜性,有(you)直保(bao)、再(zai)保(bao)、資產管(guan)理和保(bao)險(xian)中介,有(you)國內業務(wu)也有(you)國外業務(wu),某種程度上(shang)講,風險(xian)特(te)征以及控(kong)制(zhi)措(cuo)施也各不相(xiang)同。2010年我們再(zai)一(yi)次明確了要把國際化作為方向,實際上(shang)對(dui)內控(kong)提(ti)出了更高的要求。

  基于這些情(qing)況,中再當時就(jiu)把(ba)內控和風險管理作(zuo)為(wei)集團的(de)工作(zuo)重點,下(xia)決心準(zhun)備加(jia)強內控建設,發(fa)揮后發(fa)優勢,迎頭趕(gan)上。

  具體(ti)(ti)來看,從(cong)2011年(nian)開(kai)(kai)始,我們制(zhi)定了(le)2011年(nian)-2012年(nian)內(nei)控(kong)(kong)體(ti)(ti)系建(jian)(jian)設的(de)規(gui)劃(hua),并(bing)展開(kai)(kai)了(le)一系列工(gong)作。首先就是廣(guang)泛發動員(yuan)工(gong),使內(nei)控(kong)(kong)合規(gui)的(de)意識深入人(ren)心。在流程梳理(li)、風險排查、手冊編制(zhi)及(ji)缺陷(xian)整改等諸多方面,各(ge)子公司、集團(tuan)各(ge)部門都全(quan)力以赴開(kai)(kai)展這(zhe)項工(gong)作。當(dang)時(shi)大家對標法(fa)律法(fa)規(gui)、監管規(gui)定、內(nei)控(kong)(kong)的(de)規(gui)范,同(tong)時(shi)借鑒國內(nei)外同(tong)行(xing)業的(de)一些有益做法(fa)和最(zui)佳實(shi)踐,密(mi)切結合中再實(shi)際,通(tong)過(guo)建(jian)(jian)章立制(zhi)、流程明(ming)晰(xi)及(ji)風險控(kong)(kong)制(zhi)矩陣的(de)編制(zhi)等措施,把各(ge)項內(nei)控(kong)(kong)固化,使其成(cheng)為一個相對完整的(de)體(ti)(ti)系。

  在我看來(lai),中(zhong)再的(de)(de)內控(kong)體(ti)系(xi)(xi)建設有(you)以下這(zhe)些特(te)(te)點: 有(you)規劃性,集團會根(gen)據每(mei)幾年實際(ji)變化(hua)的(de)(de)情況和存(cun)在的(de)(de)一(yi)些不足來(lai)補(bu)充新的(de)(de)規劃;同時,中(zhong)再的(de)(de)內控(kong)建設起點也比較高(gao),對一(yi)些領域的(de)(de)研究比較深(shen)入,也具有(you)一(yi)定(ding)的(de)(de)前瞻性;另外(wai),還有(you)一(yi)個特(te)(te)點就(jiu)是可(ke)持(chi)續的(de)(de)優化(hua),這(zhe)種可(ke)持(chi)續體(ti)現(xian)在它(ta)經歷了“評估—整(zheng)改—再評估”這(zhe)樣一(yi)個不斷重(zhong)復的(de)(de)過(guo)程,實際(ji)上就(jiu)是階段性、多(duo)層次(ci)地推進(jin)體(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)完善。

  從實際效果看,中(zhong)再的內控(kong)建設(she)也避免了一(yi)些重大的合(he)規(gui)風險,保證了企業經(jing)營(ying)管理、經(jing)營(ying)目標(biao)的達成和實現。2015年(nian)中(zhong)再集團在(zai)H股(gu)上市,一(yi)次性通過香港(gang)聯(lian)交所的內控(kong)審(shen)查,也證明了中(zhong)再內控(kong)建設(she)有一(yi)定基礎、比較扎(zha)實。

齊心協力承辦“F.A.I.R大會”

第23屆F.A.I.R大會開(kai)幕

  問: 2013年9月,中再集團承辦了第23屆亞非保險再保險聯合會大會。您是這項承辦工作的主要負責人,請介紹下籌備這次會議的一些情況。

  王平(ping)生: 亞非保險(xian)再保險(xian)聯合會(hui)(hui)(hui)大會(hui)(hui)(hui)簡稱“F.A.I.R大會(hui)(hui)(hui)”,該(gai)大會(hui)(hui)(hui)于1985年曾經(jing)在中(zhong)國(guo)舉辦(ban)(ban)過(guo)一次,時(shi)隔(ge)28年后,F.A.I.R大會(hui)(hui)(hui)又到中(zhong)國(guo)召開。這次會(hui)(hui)(hui)議(yi)有(you)來自60多(duo)(duo)個(ge)國(guo)家的600多(duo)(duo)位代表參加,是中(zhong)國(guo)保險(xian)界的大事(shi)。作為(wei)承辦(ban)(ban)單位,中(zhong)再集團備感壓力,一直努力使這個(ge)會(hui)(hui)(hui)議(yi)能夠(gou)不負眾望地辦(ban)(ban)好。我認為(wei)這次會(hui)(hui)(hui)議(yi)能夠(gou)成功舉辦(ban)(ban)主(zhu)要得(de)益于解決了(le)幾個(ge)關鍵(jian)問題。

  第(di)一(yi),領導重視。中(zhong)(zhong)再(zai)承辦(ban)23屆(jie)F.A.I.R大(da)會(hui)經(jing)過了中(zhong)(zhong)投(tou)公(gong)司、原(yuan)中(zhong)(zhong)國保監(jian)會(hui)及外交部的(de)(de)批準,在承辦(ban)過程中(zhong)(zhong)也(ye)一(yi)直(zhi)與中(zhong)(zhong)投(tou)公(gong)司、原(yuan)保監(jian)會(hui)、國務院(yuan)辦(ban)公(gong)廳不斷匯報工作,積極取(qu)得他們的(de)(de)支(zhi)持。在會(hui)議召開前的(de)(de)一(yi)個多月,F.A.I.R大(da)會(hui)秘書(shu)處成員到北京訪問,當時的(de)(de)中(zhong)(zhong)國保監(jian)會(hui)副主席周延禮親自接見了代表團,明確表達(da)了保監(jian)會(hui)對(dui)23屆(jie)F.A.I.R大(da)會(hui)的(de)(de)支(zhi)持。這次大(da)會(hui)邀(yao)請了國務院(yuan)副總(zong)理馬凱同志出席并講話,國家有(you)關部委的(de)(de)領導同志及行業主管(guan)部門的(de)(de)領導同志也(ye)都到會(hui)致辭(ci),這對(dui)大(da)會(hui)來說(shuo)是(shi)至關重要的(de)(de)。

  第(di)二,行(xing)業(ye)(ye)(ye)支(zhi)持。當時F.A.I.R組委會(hui)(hui)(hui)和(he)成(cheng)員會(hui)(hui)(hui)的代表都(dou)表達(da)了(le)(le)(le)一(yi)個意愿(yuan): 希望看到中國(guo)(guo)保(bao)險(xian)(xian)業(ye)(ye)(ye)和(he)整個中國(guo)(guo)市場的情(qing)況。因此(ci)我們做了(le)(le)(le)大量的協(xie)(xie)調、溝通工(gong)作,并取得了(le)(le)(le)行(xing)業(ye)(ye)(ye)的支(zhi)持。中國(guo)(guo)保(bao)險(xian)(xian)學會(hui)(hui)(hui)、中國(guo)(guo)保(bao)險(xian)(xian)行(xing)業(ye)(ye)(ye)協(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)在會(hui)(hui)(hui)議期間(jian)還(huan)組織了(le)(le)(le)一(yi)些(xie)專場論壇(tan),國(guo)(guo)內很多大型保(bao)險(xian)(xian)公司(si)也(ye)(ye)都(dou)深度參與了(le)(le)(le)這次會(hui)(hui)(hui)議的承(cheng)辦(ban)(ban)。應(ying)該說(shuo),這次大會(hui)(hui)(hui)的成(cheng)功承(cheng)辦(ban)(ban)是(shi)全(quan)行(xing)業(ye)(ye)(ye)努力的結果,令人十分欣慰,也(ye)(ye)體現了(le)(le)(le)齊心協(xie)(xie)力的行(xing)業(ye)(ye)(ye)精神(shen)。

  第三(san),國際合作(zuo)。在大會的籌備過程當中(zhong),我們與F.A.I.R組委會和秘書處一直(zhi)保持密切(qie)的溝通(tong)和磋商(shang),F.A.I.R代(dai)表們對大會工作(zuo)很支持。在整個會議(yi)的前前后(hou)后(hou),這種(zhong)國際合作(zuo)與溝通(tong)是富有成效的。

  第四,團(tuan)隊(dui)(dui)力量。作(zuo)為(wei)一(yi)個國際型會議,F.A.I.R大(da)會在籌(chou)備過程中(zhong)涉及方方面(mian)面(mian)的很(hen)多(duo)(duo)工作(zuo)。我們(men)具體的承辦團(tuan)隊(dui)(dui)大(da)概有50人(ren)左(zuo)右,大(da)家分成若干個小組,每個小組的任務不同。經歷半年多(duo)(duo)夜以繼日的艱(jian)苦工作(zuo),克服了很(hen)多(duo)(duo)意想(xiang)不到(dao)的困難(nan)。讓(rang)我印象深(shen)刻的是在大(da)會籌(chou)辦過程中(zhong),項目團(tuan)隊(dui)(dui)的年輕人(ren)敢打硬仗、能打硬仗、執(zhi)行(xing)(xing)力強(qiang)。在會議召開的前(qian)一(yi)天(tian)凌晨(chen),我在會場(chang)看到(dao)很(hen)多(duo)(duo)工作(zuo)人(ren)員在緊張忙(mang)碌(liu)的工作(zuo)后和衣躺在地(di)上就睡著了,場(chang)面(mian)令(ling)人(ren)感動。這說明我們(men)這個團(tuan)隊(dui)(dui)執(zhi)行(xing)(xing)力很(hen)強(qiang),大(da)家拼搏、嚴謹、精(jing)益(yi)求精(jing)的工作(zuo)狀(zhuang)態體現了中(zhong)再人(ren)的精(jing)神文化(hua)。

見證中再赴港上市實現國際化

中(zhong)再集團在香港上市

  問: 2015年10月,中再集團在香港聯交所上市。您是公司上市的領導者和見證者之一,對此有哪些獨特的感受?

  王平生: 中(zhong)(zhong)再(zai)在2007年進行第二(er)次(ci)改制,國務(wu)院當時對中(zhong)(zhong)再(zai)第二(er)次(ci)改制批復的意見中(zhong)(zhong)就(jiu)提出了實現上(shang)市(shi)的要求。因此中(zhong)(zhong)再(zai)從(cong)二(er)次(ci)改制以后,就(jiu)一直(zhi)在探索上(shang)市(shi)之路(lu)。

  2014年(nian)3月(yue),中(zhong)再(zai)成立了(le)(le)上(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)領導(dao)工(gong)(gong)作小組和上(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)辦,著(zhu)手準備上(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)工(gong)(gong)作。2015年(nian)2月(yue),國務院正(zheng)式批復同意中(zhong)再(zai)在H股上(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi),整個(ge)(ge)上(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)工(gong)(gong)作全面啟動。歷時6個(ge)(ge)月(yue),正(zheng)好抓住當年(nian)10月(yue)的時間窗(chuang)口,2015年(nian)10月(yue)26日中(zhong)再(zai)集團在香(xiang)港(gang)聯交(jiao)所主板正(zheng)式掛牌。應該說上(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)工(gong)(gong)作是(shi)一個(ge)(ge)工(gong)(gong)程,整個(ge)(ge)集團系統上(shang)(shang)(shang)上(shang)(shang)(shang)下下、各子公(gong)司和各部(bu)門(men)都(dou)付出了(le)(le)巨大的努(nu)力,特別是(shi)我們的上(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)辦及負責上(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)的專業工(gong)(gong)作小組,他們做出了(le)(le)重要貢獻。

  中再(zai)(zai)赴港(gang)上市(shi)的意義是(shi)多方面的,從我(wo)的角度看(kan)有兩點感(gan)受非(fei)(fei)常深刻。第一(yi),中再(zai)(zai)在境外(wai)上市(shi)是(shi)國際化的一(yi)個里程碑,非(fei)(fei)常有利于中再(zai)(zai)參與國際競爭。第二,中再(zai)(zai)上市(shi)后要(yao)實施股價管理,就(jiu)受到(dao)了資yabo官网 - YABO官方网站(zhan)場和社(she)會公眾的更多關注,因(yin)此中再(zai)(zai)要(yao)建立一(yi)個長期的自我(wo)完(wan)善機制,這就(jiu)需要(yao)企(qi)業不(bu)(bu)斷(duan)加(jia)強(qiang)自身建設來提高內在品質,不(bu)(bu)論(lun)是(shi)收(shou)益、發展、治理、市(shi)場拓展、社(she)會形象等各個方面,實際上都在促進中再(zai)(zai)不(bu)(bu)斷(duan)自我(wo)完(wan)善,不(bu)(bu)斷(duan)有新的進展。

帶領中再壽險一路發展

  問: 您曾擔任中再壽險的董事長,在帶領中再壽險一路發展的過程中,您有什么感悟?

  王(wang)平生: 按(an)照集(ji)團班子分(fen)工安排,我在2012年-2017年期(qi)間擔(dan)任(ren)中再壽(shou)險董事(shi)長,這(zhe)5年的(de)工作(zuo)里,主要有三點(dian)感悟(wu)。

參加中再壽險年度工作會議

  第一,戰(zhan)略(lve)實現(xian)(xian)(xian)。中(zhong)再(zai)壽險是中(zhong)再(zai)集團的(de)(de)(de)一個核心(xin)子公(gong)司,集團的(de)(de)(de)長期發展有(you)明(ming)確的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)規劃(hua),中(zhong)再(zai)壽險的(de)(de)(de)任(ren)務就(jiu)是貫(guan)徹和實現(xian)(xian)(xian)集團的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)安(an)排。其實企業僅有(you)戰(zhan)略(lve)目標還不夠(gou),還應(ying)該(gai)有(you)足夠(gou)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)實現(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)能(neng)力和機制,這才能(neng)保障戰(zhan)略(lve)目標的(de)(de)(de)完成。那么,對于中(zhong)再(zai)壽險來(lai)講,戰(zhan)略(lve)規劃(hua)某種程度上應(ying)該(gai)體現(xian)(xian)(xian)出企業的(de)(de)(de)經營思想和經營戰(zhan)略(lve)。

  作(zuo)為一個(ge)專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)的(de)(de)壽(shou)險(xian)(xian)再(zai)保險(xian)(xian)公司,中再(zai)壽(shou)險(xian)(xian)當時(shi)比較注重堅持(chi)專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)、國際化(hua)(hua)、市(shi)場化(hua)(hua),基于此著力(li)打造自己(ji)的(de)(de)核心競爭(zheng)力(li)。企業(ye)的(de)(de)核心競爭(zheng)力(li)就是(shi)專(zhuan)業(ye)能力(li)和創新(xin)能力(li)。在整個(ge)業(ye)務(wu)發展方面(mian),中再(zai)壽(shou)險(xian)(xian)堅持(chi)儲蓄類(lei)、保障(zhang)類(lei)、財務(wu)再(zai)這三大類(lei)業(ye)務(wu)的(de)(de)均衡(heng)發展,同時(shi)堅持(chi)境內和海外兩(liang)個(ge)市(shi)場并進,也(ye)兼顧傳統(tong)業(ye)務(wu)和創新(xin)業(ye)務(wu)協同。在整個(ge)戰(zhan)略實(shi)(shi)施方面(mian),中再(zai)壽(shou)險(xian)(xian)強調(diao)注重解決(jue)好(hao)戰(zhan)略實(shi)(shi)踐問(wen)題,踏(ta)踏(ta)實(shi)(shi)實(shi)(shi)把企業(ye)的(de)(de)既定(ding)目標逐步實(shi)(shi)現好(hao)。

  第二,班(ban)(ban)(ban)(ban)子(zi)和隊(dui)(dui)伍(wu)。我(wo)作(zuo)為中(zhong)再壽險的(de)(de)黨委書(shu)記,抓班(ban)(ban)(ban)(ban)子(zi)、帶(dai)隊(dui)(dui)伍(wu)至(zhi)關(guan)重要(yao)。我(wo)和班(ban)(ban)(ban)(ban)子(zi)同志(zhi)(zhi)們一起(qi)努力(li),加強班(ban)(ban)(ban)(ban)子(zi)建(jian)設(she),發(fa)揮(hui)(hui)好(hao)了(le)領導班(ban)(ban)(ban)(ban)子(zi)的(de)(de)作(zuo)用。應該說(shuo)班(ban)(ban)(ban)(ban)子(zi)的(de)(de)合力(li)是大家共同努力(li)的(de)(de)結(jie)果(guo),我(wo)非常感謝班(ban)(ban)(ban)(ban)子(zi)同志(zhi)(zhi)在(zai)工作(zuo)過程中(zhong)的(de)(de)相互尊重、支持及共同努力(li)。人才(cai)隊(dui)(dui)伍(wu)建(jian)設(she)方面(mian),中(zhong)再壽險比較注重人才(cai)隊(dui)(dui)伍(wu)的(de)(de)建(jian)設(she),致力(li)于建(jian)立多(duo)層級、多(duo)門類、多(duo)通道的(de)(de)人才(cai)體(ti)系,并充分(fen)發(fa)揮(hui)(hui)好(hao)高(gao)端人才(cai)的(de)(de)作(zuo)用,關(guan)注如何更好(hao)地(di)培養新生力(li)量(liang)并使其發(fa)揮(hui)(hui)才(cai)能(neng)。

  第三,專業能力(li)和創新(xin)(xin)(xin)能力(li)。對(dui)再保(bao)(bao)險(xian)(xian)而(er)言,壽險(xian)(xian)再保(bao)(bao)險(xian)(xian)不(bu)是一個主要(yao)(yao)的傳(chuan)統業務,壽險(xian)(xian)再保(bao)(bao)險(xian)(xian)要(yao)(yao)想在市場(chang)中(zhong)立于不(bu)敗之(zhi)地,就得在市場(chang)上占據主動,專業能力(li)和創新(xin)(xin)(xin)能力(li)非(fei)常(chang)重要(yao)(yao)。中(zhong)再壽險(xian)(xian)堅持產品的創新(xin)(xin)(xin)、業務形態的創新(xin)(xin)(xin)、服務的創新(xin)(xin)(xin),還包括一些新(xin)(xin)(xin)技術的應用。其實創新(xin)(xin)(xin)不(bu)僅僅是人才的問題,還需要(yao)(yao)機(ji)制(zhi)和文化來(lai)保(bao)(bao)證(zheng)。只有前(qian)、中(zhong)、后臺的整(zheng)個創新(xin)(xin)(xin)活動全面(mian)實時聯動起來(lai),創新(xin)(xin)(xin)才會收到(dao)比較好的市場(chang)效果。

祝愿中再集團基業長青

  問: 作為中再的老領導,您對集團發展和新一代中再人有怎樣的期待和寄語?

  王(wang)平生: 躬逢(feng)其盛,與有(you)(you)榮(rong)焉。我在(zai)中(zhong)再(zai)工(gong)作了(le)十年,對中(zhong)再(zai)的(de)(de)事業和中(zhong)再(zai)的(de)(de)同志們(men)(men)懷有(you)(you)深(shen)厚的(de)(de)感情。我祝愿中(zhong)再(zai)集團基(ji)業長青,永續發展(zhan),也祝愿中(zhong)再(zai)的(de)(de)同志們(men)(men)追求卓越、建功立(li)業。長江后浪(lang)推(tui)前浪(lang),每一代人都(dou)是站在(zai)一個新的(de)(de)起點上;只(zhi)要我們(men)(men)與時俱進,肯定會(hui)不斷進步,會(hui)取得更好的(de)(de)發展(zhan)和業績。

為循化(hua)撒(sa)拉族(zu)貧困(kun)大學生頒發助學金

關閉

Copyright ? 2008 中國再(zai)保險(集團)股份有(you)限公司 All Rights Reserved

本網站支持IPv6訪(fang)問 版權所(suo)有(you) 復(fu)制必究