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龐繼英: 以金融行業深厚積淀 全心支持再保險發展

發布時間: 2020年01月07日(ri)瀏覽次數:

采(cai)訪時間(jian): 2019年(nian)6月18日

采(cai)訪地點: 中(zhong)國再保險展廳

人物小傳

  龐繼英,1952年7月生(sheng),1983年在(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)政(zheng)法大學法律專業畢業,歷任國(guo)(guo)家外(wai)匯管理局副(fu)(fu)處(chu)長(chang)(chang)(chang)、處(chu)長(chang)(chang)(chang)、副(fu)(fu)司長(chang)(chang)(chang),中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)外(wai)匯交(jiao)易中(zhong)(zhong)(zhong)心副(fu)(fu)總(zong)裁(cai)、總(zong)裁(cai),中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)人民(min)銀行條法司副(fu)(fu)司長(chang)(chang)(chang),中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)人民(min)銀行金融(rong)穩定局巡視員。2007年至2012年任中(zhong)(zhong)(zhong)再(zai)集團黨委副(fu)(fu)書(shu)記、副(fu)(fu)董(dong)(dong)事長(chang)(chang)(chang),兼任中(zhong)(zhong)(zhong)再(zai)壽險董(dong)(dong)事長(chang)(chang)(chang)。

回憶40億美元注資的歷史

  問: 您工作足跡從國家外匯局到人民銀行,一直奮斗在金融行業。請給我們講講您與再保險結緣的過程吧。

  龐繼英: 來中(zhong)再之前,我在(zai)中(zhong)國(guo)人(ren)民銀行(xing)系(xi)統工作了(le)30多年(nian)。1985年(nian)初到(dao)國(guo)家外(wai)匯(hui)(hui)管(guan)理局,1994年(nian)初與肖(xiao)剛同志(zhi)到(dao)上海組(zu)建了(le)中(zhong)國(guo)外(wai)匯(hui)(hui)交易中(zhong)心,1999年(nian)回到(dao)人(ren)民銀行(xing),先后在(zai)條法司和穩定局工作,在(zai)穩定局經歷了(le)國(guo)家金(jin)融史上比較緊張的階(jie)段,就是(shi)處(chu)置金(jin)融風險。

1994年出席中(zhong)國外(wai)匯交易中(zhong)心清算會議

  2007年金融風險處置基(ji)本(ben)告一段落(luo)之后,我(wo)來到(dao)中(zhong)再集團,中(zhong)再正在(zai)進行二次改(gai)制,改(gai)制的基(ji)礎就(jiu)是中(zhong)國(guo)人民銀行從外匯儲備(bei)中(zhong)拿(na)出40億美金,通過匯金公(gong)司(si)注資到(dao)中(zhong)再集團。

  問: 您親身經歷了40億美元注資的歷史,請您講一講這段歷史的前后始末。

  龐繼英: 2008年(nian)全(quan)球金(jin)融危機家喻戶(hu)曉,但當時(shi)中國沒有(you)發生(sheng)大的(de)危機,因為我(wo)們(men)在2004、2005、2006年(nian)這3年(nian)中,已(yi)提前把(ba)金(jin)融危機化解了(le)。為了(le)處(chu)(chu)置(zhi)(zhi)資yabo官网 - YABO官方(fang)网站場的(de)風險,人(ren)民銀行(xing)拿出(chu)來了(le)上(shang)萬(wan)億進行(xing)銀行(xing)改制(zhi)。當時(shi)的(de)保監會(hui)看到人(ren)民銀行(xing)為銀行(xing)業處(chu)(chu)置(zhi)(zhi)風險注(zhu)入大量(liang)資金(jin),為證券(quan)行(xing)業注(zhu)入了(le)大量(liang)資金(jin),認為保險行(xing)業也(ye)要申請支持,基于此(ci)就(jiu)向人(ren)民銀行(xing)提出(chu)了(le)注(zhu)資的(de)要求(qiu)。

  中(zhong)再(zai)(zai)(zai)(zai)集團(tuan)是保(bao)(bao)險(xian)行(xing)業中(zhong)唯一(yi)得到匯(hui)(hui)金注(zhu)(zhu)資(zi)的(de)(de)(de)公司(si),我恰好參與(yu)了中(zhong)再(zai)(zai)(zai)(zai)注(zhu)(zhu)資(zi)改制的(de)(de)(de)過(guo)程。當(dang)年(nian)中(zhong)再(zai)(zai)(zai)(zai)集團(tuan)是有再(zai)(zai)(zai)(zai)保(bao)(bao)險(xian)的(de)(de)(de)牌(pai)子,有法(fa)定分保(bao)(bao)的(de)(de)(de)政(zheng)策支持(chi),所以(yi)那個時候(hou)我們才能得以(yi)生(sheng)存,但發展得不大(da)。2006年(nian)法(fa)定分保(bao)(bao)完(wan)全取消,面對著嚴峻的(de)(de)(de)形勢,中(zhong)再(zai)(zai)(zai)(zai)亟需(xu)尋找新的(de)(de)(de)業務(wu)渠道(dao),要(yao)(yao)創新、改革、發展。在(zai)保(bao)(bao)監會(hui)的(de)(de)(de)支持(chi)下,中(zhong)再(zai)(zai)(zai)(zai)集團(tuan)從(cong)人(ren)民銀行(xing)爭(zheng)取到40億美金注(zhu)(zhu)資(zi)。2007年(nian)10月30日,在(zai)釣魚(yu)臺國賓館(guan)召開了中(zhong)國再(zai)(zai)(zai)(zai)保(bao)(bao)險(xian)(集團(tuan))股份有限(xian)公司(si)掛牌(pai)儀式(shi),人(ren)民銀行(xing)、財(cai)政(zheng)部、原中(zhong)國保(bao)(bao)監會(hui)、中(zhong)央匯(hui)(hui)金公司(si)的(de)(de)(de)很(hen)多重要(yao)(yao)領導和金融(rong)業的(de)(de)(de)老前(qian)輩出席,活(huo)動(dong)舉辦得非常(chang)隆(long)重。通(tong)過(guo)這次注(zhu)(zhu)資(zi),中(zhong)再(zai)(zai)(zai)(zai)集團(tuan)改制為(wei)股份公司(si),一(yi)躍成為(wei)亞洲最大(da)的(de)(de)(de)再(zai)(zai)(zai)(zai)保(bao)(bao)險(xian)公司(si),就此踏上(shang)了市場化(hua)、專業化(hua)、國際化(hua)經營的(de)(de)(de)歷史(shi)新階段。

中國再保險(集團)股份有限公司(si)第一次股東大會

主動出招破解匯兌損失

  問: 您在之后領導解決了注資美元的匯兌損失問題,可以講一講這段歷史么?

  龐繼英: 注(zhu)資之后,在(zai)全保險行業最發(fa)愁缺少資本(ben)金(jin)的時(shi)候,中再卻(que)為資本(ben)金(jin)太多(duo)而發(fa)愁。很長一段時(shi)間,我們(men)償(chang)付(fu)能力超過了(le)1000%。這說(shuo)明(ming)公(gong)司(si)風險保障(zhang)方面控(kong)制得(de)很好,但是同時(shi)也說(shuo)明(ming)公(gong)司(si)的業務發(fa)展不(bu)夠,業務做(zuo)得(de)不(bu)到位。

  注資到(dao)位之后,又有(you)一個(ge)發愁的事(shi)情。連續(xu)看(kan)到(dao)幾(ji)個(ge)報表,總是(shi)(shi)有(you)匯(hui)兌損(sun)(sun)(sun)失,是(shi)(shi)因(yin)為(wei)公司持(chi)有(you)的是(shi)(shi)美金,而人民幣在持(chi)續(xu)升(sheng)值。有(you)些同志認為(wei)匯(hui)率是(shi)(shi)國(guo)家定的,升(sheng)值和虧損(sun)(sun)(sun)都(dou)是(shi)(shi)政策(ce)性的,不(bu)是(shi)(shi)經營(ying)性的,好(hao)像大家都(dou)不(bu)太著急。我認為(wei)中再已經是(shi)(shi)市場(chang)化(hua)公司了,不(bu)應該有(you)政策(ce)性虧損(sun)(sun)(sun)的想法(fa);即(ji)使有(you)也是(shi)(shi)虧損(sun)(sun)(sun),也是(shi)(shi)公司的損(sun)(sun)(sun)失。我提出把(ba)外匯(hui)利用起來(lai),或(huo)去(qu)辦理結(jie)匯(hui)。經辦的同事(shi)告(gao)訴我,上面不(bu)讓結(jie)匯(hui);對外匯(hui)資金,原保監會管(guan)理得非(fei)常嚴(yan)格,只讓存(cun)在境內(nei)銀行,不(bu)能出去(qu)運用。

  為了(le)(le)盡快(kuai)讓這40億美(mei)金(jin)發揮(hui)價值,減少損失,我們(men)就嘗試分步(bu)進行了(le)(le)以下(xia)操作: 第一步(bu)參加同業(ye)(ye)拆(chai)借。我帶著財務部和子(zi)公(gong)司(si)的負責同志先到中國(guo)外(wai)匯(hui)交易(yi)中心(xin)調研學習,知道并了(le)(le)解(jie)了(le)(le)中國(guo)外(wai)匯(hui)拆(chai)借市(shi)場的運(yun)(yun)作模(mo)式和程序,由此開創了(le)(le)保險(xian)業(ye)(ye)參與外(wai)匯(hui)同業(ye)(ye)拆(chai)借市(shi)場的先河。當時國(guo)內外(wai)匯(hui)資金(jin)緊(jin)俏,拆(chai)出資金(jin)的收(shou)益還挺好(hao),我們(men)第一筆的拆(chai)借利率是libor加500個基(ji)點(dian),比在境外(wai)運(yun)(yun)用還好(hao)。

  第二(er)步結(jie)匯(hui)(hui)。同(tong)業拆借只(zhi)解決(jue)減少(shao)損失(shi)(shi),不能徹底解決(jue)人民(min)幣持(chi)續升值造成的匯(hui)(hui)兌損失(shi)(shi)。這(zhe)40億(yi)美金存在賬上,還是要(yao)想辦法結(jie)匯(hui)(hui)。當時我(wo)帶著有關同(tong)志,到中央(yang)匯(hui)(hui)金協調(diao),到中國人民(min)銀行和國家外匯(hui)(hui)管理局(ju)爭取,得(de)到他們(men)的理解和支持(chi),最后答應給(gei)我(wo)們(men)分兩批結(jie)匯(hui)(hui),徹底解決(jue)了匯(hui)(hui)率的損失(shi)(shi)問題。

  第三步改變結(jie)匯(hui)(hui)(hui)方法,大大節(jie)省(sheng)了(le)結(jie)匯(hui)(hui)(hui)費用。一般(ban)企業到銀行(xing)辦(ban)理結(jie)匯(hui)(hui)(hui),是按照(zhao)央行(xing)公布的外匯(hui)(hui)(hui)中間價(jia)加點后(hou)賣出。而我們是請銀行(xing)代理直接與央行(xing)按中間價(jia)結(jie)匯(hui)(hui)(hui),節(jie)省(sheng)了(le)加點費用,兩次結(jie)匯(hui)(hui)(hui)節(jie)省(sheng)了(le)約6500萬。

  總體來(lai)看,我(wo)們這三步(bu),徹底解決(jue)了(le)(le)帶給公司的(de)(de)匯(hui)(hui)(hui)率(lv)風險和(he)損(sun)(sun)失。結匯(hui)(hui)(hui)時的(de)(de)匯(hui)(hui)(hui)價(jia)是7.89元(yuan)(yuan),后來(lai)最高點的(de)(de)時候升到了(le)(le)6.12元(yuan)(yuan),一個(ge)美金要損(sun)(sun)失1.8元(yuan)(yuan)。如果不采取(qu)(qu)上面的(de)(de)幾步(bu)做法,40億(yi)(yi)(yi)美元(yuan)(yuan)就要損(sun)(sun)失六七十億(yi)(yi)(yi)人民幣。現在回過頭來(lai)看,我(wo)們這次(ci)圓滿(man)地(di)避免和(he)減少了(le)(le)這40億(yi)(yi)(yi)美金的(de)(de)匯(hui)(hui)(hui)兌損(sun)(sun)失,取(qu)(qu)得了(le)(le)不錯的(de)(de)成績,一個(ge)因素是懂得市場情(qing)況并利用了(le)(le)市場機(ji)制,還有(you)一個(ge)就是取(qu)(qu)得央行的(de)(de)支持理解。

開拓壽再海外人民幣業務

  問: 您在兼任壽再董事長期間,是如何發現并抓住海外人民幣業務的機會的?這項業務對于壽再的意義如何?

  龐繼(ji)英: 2009年(nian)(nian)初,我(wo)到(dao)壽再(zai)兼任董事(shi)長,我(wo)就考慮(lv)壽再(zai)的路怎么(me)走,將來利潤點(dian)在哪。我(wo)在再(zai)保(bao)(bao)(bao)險(xian)(xian)工作了(le)幾年(nian)(nian),有一點(dian)體會: 整個保(bao)(bao)(bao)險(xian)(xian)行業(ye)發展這(zhe)(zhe)么(me)多年(nian)(nian),還在探(tan)索保(bao)(bao)(bao)險(xian)(xian)業(ye)路怎么(me)走的問(wen)題。財險(xian)(xian)基本以法定的車險(xian)(xian)為(wei)基石再(zai)配套(tao)加上(shang)商業(ye)險(xian)(xian),其他的險(xian)(xian)種(zhong)很(hen)少;壽險(xian)(xian)以儲蓄類(lei)業(ye)務為(wei)主,而(er)這(zhe)(zhe)類(lei)業(ye)務類(lei)似于銀行的存款,業(ye)務都是(shi)中短(duan)期的負債(zhai)。而(er)在資金(jin)運用的時候,投(tou)資股票、中長期債(zhai)券為(wei)主,期限不匹配,資產負債(zhai)失配,風(feng)險(xian)(xian)較大。我(wo)就感(gan)覺到(dao)要(yao)更多地開拓保(bao)(bao)(bao)險(xian)(xian)行業(ye)的保(bao)(bao)(bao)障(zhang)性業(ye)務,這(zhe)(zhe)是(shi)市場需要(yao),保(bao)(bao)(bao)險(xian)(xian)公司要(yao)下大氣力耕耘。

  到(dao)了(le)壽(shou)再(zai)之(zhi)后就發現,僅靠這個儲蓄型傳統業務(wu)(wu),不是(shi)長遠(yuan)之(zhi)計(ji)。當時(shi)壽(shou)再(zai)還做了(le)一些(xie)財務(wu)(wu)再(zai)保(bao)險,表象是(shi)直保(bao)公(gong)司(si)(si)把業務(wu)(wu)分(fen)給(gei)再(zai)保(bao)公(gong)司(si)(si),實質(zhi)是(shi)直保(bao)公(gong)司(si)(si)資(zi)本(ben)金(jin)不夠,做不了(le)業務(wu)(wu),向再(zai)保(bao)險公(gong)司(si)(si)借用資(zi)本(ben)金(jin)。對于壽(shou)再(zai)來(lai)(lai)說,實際上就是(shi)借給(gei)直保(bao)公(gong)司(si)(si)資(zi)本(ben)金(jin),他們獲(huo)得利潤后分(fen)給(gei)再(zai)保(bao)公(gong)司(si)(si)一部(bu)分(fen),我當時(shi)形容這是(shi)一個可遇不可求的業務(wu)(wu)。壽(shou)再(zai)急需開(kai)創思路,走出(chu)一條新路來(lai)(lai)。

  當時的(de)(de)壽(shou)再(zai)副總方力給我介紹,由(you)于人民(min)幣存在(zai)(zai)長期(qi)(qi)升(sheng)值(zhi)預期(qi)(qi)、人民(min)幣與港(gang)幣還存在(zai)(zai)利(li)差,香港(gang)的(de)(de)保險業有(you)個夢想,希望(wang)能在(zai)(zai)香港(gang)開出人民(min)幣保單(dan)業務,但一(yi)直沒能實(shi)現。而當時人民(min)銀行(xing)正在(zai)(zai)布局(ju)一(yi)個大戰略,即逐步推(tui)進并實(shi)現人民(min)幣的(de)(de)國際化,要(yao)盡可能地讓海外知道人民(min)幣可以流通,試點起步就選(xuan)在(zai)(zai)香港(gang)。機(ji)緣巧合,國家的(de)(de)發展(zhan)給了我們這個千(qian)載難逢的(de)(de)機(ji)遇。

拜訪香(xiang)港保險監理(li)處和澳門(men)金融管理(li)局推(tui)進人民幣(bi)業務

  機遇(yu)難得,怎(zen)么把握?開始(shi)的(de)(de)(de)時(shi)候大(da)家也是一(yi)頭(tou)霧水。國(guo)內(nei)和香(xiang)港(gang)的(de)(de)(de)保(bao)(bao)險公司(si)沒(mei)做(zuo)過(guo),沒(mei)有(you)經驗(yan)可(ke)循。大(da)家研究后認為(wei),幫助香(xiang)港(gang)公司(si)開出(chu)人(ren)民(min)幣保(bao)(bao)單業務(wu),實(shi)現他們(men)的(de)(de)(de)夢(meng)想(xiang),符合人(ren)民(min)幣國(guo)際化的(de)(de)(de)方向;取得人(ren)民(min)幣資金后,香(xiang)港(gang)公司(si)的(de)(de)(de)運用(yong)渠(qu)道有(you)限,正(zheng)好發(fa)揮我們(men)再保(bao)(bao)險渠(qu)道和橋梁作用(yong),分保(bao)(bao)給我們(men),這是我們(men)最(zui)正(zheng)常的(de)(de)(de)國(guo)際業務(wu)。大(da)家共同(tong)把蛋糕做(zuo)大(da),這就是一(yi)個(ge)雙贏、多(duo)贏的(de)(de)(de)布局。既極(ji)大(da)推動了香(xiang)港(gang)公司(si)的(de)(de)(de)業務(wu)發(fa)展(zhan)(zhan),也拓展(zhan)(zhan)了再保(bao)(bao)險業務(wu)的(de)(de)(de)創新和發(fa)展(zhan)(zhan)。

  我(wo)們(men)(men)把(ba)海外(wai)人(ren)(ren)民(min)(min)(min)(min)(min)幣業(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)試點工(gong)作(zuo)通(tong)過(guo)(guo)兩個(ge)層(ceng)面(mian)進行(xing)(xing)(xing)(xing)。第(di)一(yi)個(ge)層(ceng)面(mian)是(shi)在(zai)深(shen)圳(zhen),用我(wo)們(men)(men)深(shen)圳(zhen)分(fen)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)名義起步。因為在(zai)深(shen)圳(zhen)有兩個(ge)優勢,一(yi)是(shi)有特(te)區(qu)的(de)(de)(de)政策(ce)優勢,可(ke)以(yi)特(te)事(shi)特(te)辦(ban)、先(xian)試先(xian)辦(ban);二(er)是(shi)香(xiang)港試行(xing)(xing)(xing)(xing)人(ren)(ren)民(min)(min)(min)(min)(min)幣國際(ji)化(hua)的(de)(de)(de)試點由(you)人(ren)(ren)民(min)(min)(min)(min)(min)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)深(shen)圳(zhen)分(fen)行(xing)(xing)(xing)(xing)負責。深(shen)圳(zhen)分(fen)行(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)領導(dao)給了(le)(le)我(wo)們(men)(men)極大的(de)(de)(de)支(zhi)持,甚至(zhi)與(yu)(yu)香(xiang)港金(jin)管局的(de)(de)(de)溝通(tong)、香(xiang)港保(bao)(bao)險(xian)公(gong)司(si)第(di)一(yi)次在(zai)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)開(kai)(kai)立人(ren)(ren)民(min)(min)(min)(min)(min)幣賬戶等事(shi)宜(yi),都是(shi)由(you)他們(men)(men)現場督辦(ban)完成(cheng)的(de)(de)(de)。第(di)二(er)個(ge)層(ceng)面(mian)是(shi)人(ren)(ren)民(min)(min)(min)(min)(min)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)總行(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)支(zhi)持和認可(ke),專門發文支(zhi)持我(wo)們(men)(men)在(zai)香(xiang)港和其他海外(wai)地區(qu)開(kai)(kai)展人(ren)(ren)民(min)(min)(min)(min)(min)幣保(bao)(bao)險(xian)業(ye)(ye)務(wu)(wu)。之后我(wo)們(men)(men)又多(duo)次到(dao)香(xiang)港保(bao)(bao)監處(chu)匯報,也得(de)到(dao)他們(men)(men)的(de)(de)(de)支(zhi)持。天時(shi)(shi)地利人(ren)(ren)和,經過(guo)(guo)半年(nian)多(duo)的(de)(de)(de)努力,與(yu)(yu)香(xiang)港諸多(duo)保(bao)(bao)險(xian)公(gong)司(si)一(yi)起,在(zai)2010年(nian),我(wo)們(men)(men)成(cheng)功地開(kai)(kai)展了(le)(le)與(yu)(yu)中銀(yin)人(ren)(ren)壽的(de)(de)(de)人(ren)(ren)民(min)(min)(min)(min)(min)幣保(bao)(bao)單業(ye)(ye)務(wu)(wu),實現了(le)(le)香(xiang)港保(bao)(bao)險(xian)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)夢想,開(kai)(kai)拓了(le)(le)壽再國際(ji)業(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)方(fang)法和渠道,同(tong)時(shi)(shi)助推了(le)(le)人(ren)(ren)民(min)(min)(min)(min)(min)幣國際(ji)化(hua)的(de)(de)(de)進程,并獲得(de)了(le)(le)2010年(nian)度深(shen)圳(zhen)市金(jin)融創新(xin)獎二(er)等獎。

  由此開始,這項業(ye)務(wu)發展(zhan)迅猛,算(suan)算(suan)到(dao)現在(zai)做了有(you)(you)六百多億(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)。當(dang)時(shi)也遇(yu)到(dao)一些(xie)議(yi)論和(he)質疑(yi),如業(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)可(ke)持續(xu)、成本高(gao)(gao)不(bu)(bu)高(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)問題。實踐證明,這項業(ye)務(wu)不(bu)(bu)僅可(ke)持續(xu),而且(qie)效益很好(hao),當(dang)時(shi)的(de)(de)(de)(de)成本低于國內所有(you)(you)保險(xian)公司(si)的(de)(de)(de)(de)水平。真金白(bai)銀的(de)(de)(de)(de)現金流進來,整(zheng)個公司(si)都良性循環了,也極(ji)大地(di)推動了集團資產(chan)管理業(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)和(he)規(gui)模(mo)。在(zai)此期間,壽(shou)(shou)再快速(su)地(di)發展(zhan)壯大,我(wo)(wo)剛到(dao)壽(shou)(shou)再時(shi),壽(shou)(shou)再總(zong)資產(chan)是(shi)(shi)160億(yi)(yi);2012年我(wo)(wo)退休時(shi)是(shi)(shi)540億(yi)(yi),在(zai)5家子公司(si)中,規(gui)模(mo)躍升至(zhi)第一位(wei)。當(dang)然,也有(you)(you)一些(xie)遺憾(han),本來可(ke)以做得更(geng)大更(geng)好(hao),借著東風(feng),將業(ye)務(wu)做到(dao)英國。當(dang)時(shi)已和(he)匯(hui)豐集團協(xie)商好(hao),在(zai)英國的(de)(de)(de)(de)第一筆人民幣保單由匯(hui)豐發行(xing),但因(yin)我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)種種原因(yin)而擱淺。

2010年8月與中銀人(ren)壽簽(qian)約

保險業市場潛力巨大

  問: 您在銀行、外匯和保險業都有豐富的工作閱歷,那么請問您對未來保險行業的發展,有什么看法嗎?

  龐繼英(ying): 我(wo)在中再集團工作時(shi)間不算(suan)太長,從2007年(nian)到2012年(nian)。在這(zhe)5年(nian)的(de)(de)時(shi)間里(li),我(wo)也學(xue)會了(le)很(hen)多保(bao)(bao)(bao)險方面的(de)(de)知識。我(wo)覺得整個(ge)(ge)保(bao)(bao)(bao)險行業(ye)還處于發展階段,潛力很(hen)大,大有(you)可為(wei)。保(bao)(bao)(bao)險業(ye)在整個(ge)(ge)中國,監管要完(wan)善,為(wei)大家找好路,然(ran)后把這(zhe)條路走好。特(te)別贊賞保(bao)(bao)(bao)險姓保(bao)(bao)(bao)的(de)(de)提法,在真(zhen)正的(de)(de)保(bao)(bao)(bao)險市場中開拓,體現(xian)保(bao)(bao)(bao)險的(de)(de)本能和(he)作用。

  在(zai)金融行業(ye)里,保(bao)險公司過去還是(shi)(shi)相對較弱的。從宏觀(guan)看,銀行業(ye)的總(zong)資(zi)產(chan)接近300萬(wan)(wan)億,證券業(ye)的總(zong)資(zi)產(chan)大概是(shi)(shi)50、60萬(wan)(wan)億,而整個保(bao)險業(ye)的總(zong)資(zi)產(chan)只有(you)十幾萬(wan)(wan)億,是(shi)(shi)最(zui)低的。從這個角度來講,中國(guo)的保(bao)險業(ye)潛力很大、任重道遠。

向山西廣靈(ling)五中捐(juan)贈電腦(nao)

  問: 作為中再的老領導,請您給我們講幾句寄語好嗎?

  龐繼英: 中再的(de)(de)事業,是幾代再保(bao)人一(yi)步一(yi)個(ge)腳(jiao)印打拼出來的(de)(de)。前(qian)人打好一(yi)個(ge)路(lu)基,后人把路(lu)修(xiu)得更寬,就成了康莊(zhuang)大道。我對中再充滿信心,我相信中再會越(yue)來越(yue)好!

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