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吳高連: 攻堅克難勤砥礪 風雨同舟中再情

發布(bu)時間: 2020年01月07日(ri)瀏覽次數:

采訪時間: 2019年6月19日(ri)

采訪地點: 中國(guo)再保險展廳

人物小傳

  吳高連,1952年(nian)5月出生,曾任吉林撫(fu)松(song)縣(xian)委(wei)常(chang)委(wei)、副(fu)(fu)縣(xian)長(chang)(chang)、常(chang)務(wu)副(fu)(fu)縣(xian)長(chang)(chang),中(zhong)國人(ren)民(min)保險公(gong)司(si)(si)(si)吉林通(tong)化市分(fen)(fen)(fen)公(gong)司(si)(si)(si)總經(jing)理、吉林省分(fen)(fen)(fen)公(gong)司(si)(si)(si)副(fu)(fu)總經(jing)理、廣西分(fen)(fen)(fen)公(gong)司(si)(si)(si)總經(jing)理,遼寧省分(fen)(fen)(fen)公(gong)司(si)(si)(si)總經(jing)理,中(zhong)國人(ren)民(min)保險集團公(gong)司(si)(si)(si)副(fu)(fu)總裁。2008年(nian)至2012年(nian)任中(zhong)再(zai)集團黨委(wei)副(fu)(fu)書記、執行董事、總裁。

敢打能拼 直面挑戰干事創業

  問: 從保險業基層的錘煉到中國人保總部的高管、再到中再集團的總裁,您在保險業豐富的閱歷和積淀,對您任職中再集團產生了怎樣的影響?

  吳高連: 在2008年(nian)8月,承蒙(meng)原保(bao)監會黨(dang)委、股東單位的(de)信任,我(wo)到中(zhong)(zhong)再集(ji)團(tuan)擔任總(zong)裁職務,深度參(can)與(yu)中(zhong)(zhong)再改(gai)革(ge)發展事(shi)業,這是我(wo)幾十年(nian)職業生(sheng)涯中(zhong)(zhong)最大的(de)榮幸(xing)。此前我(wo)在中(zhong)(zhong)國(guo)人保(bao)從基層做起并工作了16年(nian),中(zhong)(zhong)再與(yu)人保(bao)同(tong)根同(tong)源、血脈相(xiang)連,中(zhong)(zhong)再集(ji)團(tuan)很(hen)多(duo)員(yuan)工都來自老人保(bao)。來到中(zhong)(zhong)再工作之初,我(wo)的(de)感受不(bu)是陌生(sheng)而是發自內心的(de)熟悉和親切。

  有(you)幸(xing)成為(wei)(wei)中(zhong)再(zai)(zai)集團一(yi)(yi)員(yuan)后,我(wo)和(he)大(da)(da)家一(yi)(yi)起風雨同舟、干(gan)事(shi)創(chuang)業。在(zai)中(zhong)國人保(bao)工(gong)作多(duo)年的(de)(de)閱歷(li)(li)和(he)積淀(dian),使我(wo)產生了“對(dui)(dui)中(zhong)再(zai)(zai)的(de)(de)輝煌歷(li)(li)史負(fu)責、對(dui)(dui)中(zhong)再(zai)(zai)的(de)(de)未來發(fa)展(zhan)(zhan)負(fu)責、對(dui)(dui)中(zhong)再(zai)(zai)的(de)(de)全體員(yuan)工(gong)負(fu)責”的(de)(de)強烈(lie)責任感和(he)無比堅定的(de)(de)信念。四年的(de)(de)同甘共苦和(he)朝(chao)夕相(xiang)處,使我(wo)深深感受(shou)到(dao)中(zhong)再(zai)(zai)集團有(you)一(yi)(yi)大(da)(da)批視野開闊、勇(yong)于(yu)創(chuang)新、銳意(yi)進(jin)取的(de)(de)干(gan)部(bu),有(you)眾多(duo)敢(gan)打(da)能拼(pin)、善于(yu)創(chuang)業、素質過硬的(de)(de)優秀員(yuan)工(gong),這是中(zhong)再(zai)(zai)集團最為(wei)(wei)寶貴的(de)(de)財(cai)富。四年間,我(wo)在(zai)原(yuan)有(you)工(gong)作閱歷(li)(li)和(he)積淀(dian)的(de)(de)基礎上,緊緊依靠中(zhong)再(zai)(zai)廣(guang)大(da)(da)員(yuan)工(gong)干(gan)事(shi)創(chuang)業,不斷激(ji)發(fa)員(yuan)工(gong)的(de)(de)創(chuang)造力(li)和(he)公司(si)的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)活力(li),也為(wei)(wei)中(zhong)再(zai)(zai)集團改革發(fa)展(zhan)(zhan)事(shi)業盡了自己的(de)(de)心力(li)。

  問: 2008年中再集團經營巨額虧損,是中再歷史上最為困難的時期之一,您是如何帶領中再集團走出經營低谷、高效發展的?

  吳(wu)高連: 2008年8月底,我到中再(zai)集團工(gong)作(zuo)之初,面(mian)(mian)對的(de)(de)是(shi)前三(san)季度(du)賬面(mian)(mian)虧(kui)損66.38億元、綜合虧(kui)損107.56億元、大(da)地(di)公司5省非車險業務停單(dan)、員工(gong)收入(ru)大(da)幅下滑、隊(dui)伍士氣一蹶不振的(de)(de)嚴峻環境和被動局面(mian)(mian)。到任后,我團結和帶領經營層邊調研(yan)、邊工(gong)作(zuo),在第(di)一時(shi)間明(ming)確(que)了(le)包括“中國(guo)大(da)地(di)增(zeng)資”、“再(zai)保(bao)業務續(xu)轉”、“制度(du)化建設(she)”、“完善投資管理”等(deng)在內的(de)(de)26項重點工(gong)作(zuo),隨著各項工(gong)作(zuo)在“定(ding)責、定(ding)人(ren)、定(ding)時(shi)”的(de)(de)基礎上得(de)到全面(mian)(mian)落實,中再(zai)集團工(gong)作(zuo)局面(mian)(mian)煥然一新。

組織查找2008年業務經營虧損(sun)原因

  我努力引導干(gan)部員工(gong)樹立效(xiao)(xiao)益發展(zhan)理念。2008年(nian)(nian)(nian)四季度到(dao)2009年(nian)(nian)(nian)上半年(nian)(nian)(nian),我先后主(zhu)持(chi)召開業務專題座(zuo)談會(hui)(hui)(hui)、經(jing)(jing)(jing)營(ying)虧損(sun)(sun)原(yuan)(yuan)因分析(xi)(xi)專題會(hui)(hui)(hui)、季度經(jing)(jing)(jing)營(ying)分析(xi)(xi)會(hui)(hui)(hui)、戰(zhan)略研討會(hui)(hui)(hui)等大量經(jing)(jing)(jing)營(ying)會(hui)(hui)(hui)議,帶領干(gan)部員工(gong)進行深入總結和反思(si),部署開展(zhan)了集團(tuan)系統2004年(nian)(nian)(nian)至2008年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)5年(nian)(nian)(nian)經(jing)(jing)(jing)營(ying)效(xiao)(xiao)益分析(xi)(xi),深刻查找了承(cheng)保業務長(chang)期虧損(sun)(sun)的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因,明確提出了轉變發展(zhan)方(fang)式(shi)和盈利(li)模式(shi)的(de)(de)(de)工(gong)作思(si)路,利(li)用一(yi)年(nian)(nian)(nian)左右的(de)(de)(de)時(shi)間,艱難扭(niu)轉了當時(shi)以(yi)“三個(ge)1000億”經(jing)(jing)(jing)營(ying)目標(biao)為(wei)(wei)代表的(de)(de)(de)“不計成本、做大做強”、“承(cheng)保虧損(sun)(sun)投(tou)資補”的(de)(de)(de)做法,使得以(yi)“可持(chi)續(xu)有效(xiao)(xiao)益發展(zhan)”為(wei)(wei)基本內涵的(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)理念逐步深入人心。

  四年(nian)間,我先(xian)后開(kai)展了(le)100多次(ci)一線(xian)業務調(diao)研活(huo)動,跟大(da)(da)量一線(xian)人(ren)員進行探討和交(jiao)流(liu),我所憂心(xin)和思考的主要問(wen)題就是如(ru)何提高承(cheng)(cheng)(cheng)保(bao)盈利能力(li)。四年(nian)間,我高度關注(zhu)(zhu)并(bing)親身參(can)與每一次(ci)業務續(xu)轉活(huo)動,先(xian)后數十(shi)次(ci)聽(ting)取專(zhuan)項匯報(bao);我高度關注(zhu)(zhu)每一項市場開(kai)拓和技(ji)術(shu)產品(pin)創新,我為(wei)產品(pin)和技(ji)術(shu)落(luo)后于國(guo)際同行而憂心(xin)忡(chong)忡(chong),為(wei)一線(xian)干部員工(gong)取得的點滴進步而欣喜(xi)不已。四年(nian)間,集團系統承(cheng)(cheng)(cheng)保(bao)業務歷(li)經(jing)風雨,但2009年(nian)、2010年(nian)、2011年(nian)連(lian)續(xu)三年(nian)實現較好(hao)盈利,已經(jing)逐步走上了(le)良性發展軌道。尤其是2011年(nian),受日本、新西蘭(lan)地震及(ji)泰國(guo)洪水等巨災損(sun)失(shi)影響,國(guo)際業務承(cheng)(cheng)(cheng)保(bao)虧損(sun)達8.38億元,盡(jin)管如(ru)此,集團系統產險(xian)及(ji)壽險(xian)短險(xian)合并(bing)承(cheng)(cheng)(cheng)保(bao)利潤仍達9.83億元,剔(ti)除(chu)不可比因素后,中再(zai)產險(xian)和中國(guo)大(da)(da)地兩家核心(xin)子公司的承(cheng)(cheng)(cheng)保(bao)效益(yi)均(jun)達到了(le)當時的歷(li)史最好(hao)水平(ping)。

2008年與光大銀(yin)行簽約

國際評級  增強中再品牌實力

  問: 您在擔任中再集團總裁的四年間開展了大量的經營管理具體工作,有什么事情給您留下了深刻印象,能否給我們舉一個具體事例?

  吳(wu)高(gao)連(lian): “全球(qiu)化”是再保險業(ye)務(wu)的(de)(de)天然屬(shu)性。到中(zhong)(zhong)再集(ji)團(tuan)工作(zuo)以后,隨著對再保險業(ye)務(wu)屬(shu)性認識(shi)以及實踐的(de)(de)不(bu)斷深(shen)入,我(wo)和(he)整(zheng)個經營(ying)(ying)層(ceng)(ceng)日益感(gan)受(shou)到了缺乏國際(ji)評(ping)(ping)(ping)(ping)級(ji)(ji)(ji)(ji)對于中(zhong)(zhong)再集(ji)團(tuan)業(ye)務(wu)發展帶(dai)來的(de)(de)嚴重制約(yue)。但在當時,集(ji)團(tuan)系統(tong)剛剛經歷了2008年巨額(e)虧損,經營(ying)(ying)和(he)財務(wu)狀況(kuang)均處于“谷(gu)底”,兼之毫無國際(ji)評(ping)(ping)(ping)(ping)級(ji)(ji)(ji)(ji)經驗,公司上(shang)下(xia)(xia)對于取(qu)得良好國際(ji)評(ping)(ping)(ping)(ping)級(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)信心嚴重不(bu)足。我(wo)和(he)整(zheng)個經營(ying)(ying)層(ceng)(ceng)成(cheng)員,在做好上(shang)下(xia)(xia)溝通等工作(zuo)的(de)(de)基礎上(shang)積(ji)極推動,制定了“先(xian)試評(ping)(ping)(ping)(ping)級(ji)(ji)(ji)(ji)、后正式(shi)評(ping)(ping)(ping)(ping)級(ji)(ji)(ji)(ji)”兩步走的(de)(de)評(ping)(ping)(ping)(ping)級(ji)(ji)(ji)(ji)工作(zuo)方案,在聘請(qing)專業(ye)中(zhong)(zhong)介機構開展試評(ping)(ping)(ping)(ping)級(ji)(ji)(ji)(ji)取(qu)得良好結果(guo)的(de)(de)基礎上(shang),正式(shi)申請(qing)貝氏(shi)國際(ji)評(ping)(ping)(ping)(ping)級(ji)(ji)(ji)(ji),組織有關部門做了大量富(fu)有成(cheng)效的(de)(de)工作(zuo)。

  2010年(nian)7月,集團公司和中再產險、中再壽險均獲(huo)得貝氏評級公司(A.M. Best Co.)“A級(優秀)”的(de)財務實力評級和“a級”的(de)發行人信用評級,評級展望為穩定。

中再(zai)集團、中再(zai)產險、中再(zai)壽險同(tong)時獲得貝氏國際評(ping)級

  由此,中再(zai)(zai)集(ji)(ji)團(tuan)成為(wei)國(guo)(guo)內(nei)第一家獲得國(guo)(guo)際評(ping)級的保險(xian)集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司、第一家獲得貝(bei)氏國(guo)(guo)際評(ping)級的中資保險(xian)公(gong)司,被《金融時報》評(ping)選為(wei)2010年中國(guo)(guo)保險(xian)業十大事件之(zhi)一,進一步(bu)增強了中再(zai)(zai)集(ji)(ji)團(tuan)在(zai)國(guo)(guo)內(nei)外再(zai)(zai)保險(xian)市場(chang)的品(pin)牌影響力。

  在國際(ji)評(ping)(ping)級(ji)及(ji)其維護(hu)工(gong)作(zuo)中,中再(zai)集(ji)團(tuan)廣大干部員工(gong)能(neng)夠頂住壓力(li)、果斷開展工(gong)作(zuo),齊心協力(li)取得具有開創性的(de)工(gong)作(zuo)成(cheng)果,這給作(zuo)為重要(yao)決(jue)策者和親身參(can)與者的(de)我(wo)(wo)來說,留下了極為深刻的(de)印象。取得國際(ji)評(ping)(ping)級(ji)僅僅是一個開始,后續(xu)評(ping)(ping)級(ji)維護(hu)工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)十分艱巨,時至今日,中再(zai)集(ji)團(tuan)已連續(xu)9年保持上述(shu)優(you)秀(xiu)評(ping)(ping)級(ji)的(de)穩定(ding),這又讓我(wo)(wo)喜慰不已。

終生感念  難忘拼搏奮進身影

  問: 您任職期間,哪些場景讓您印象深刻?

  吳高連: 我(wo)國(guo)加入世(shi)貿組織(zhi)之后,法定分(fen)(fen)保到2006年全(quan)部取(qu)消。2008年前后,國(guo)際再(zai)保險巨頭已通過在(zai)岸(an)(an)和離岸(an)(an)方式大(da)舉進入國(guo)內(nei)市場,再(zai)保險業競爭十分(fen)(fen)激(ji)烈。我(wo)當(dang)時認(ren)識到,中再(zai)集(ji)團要(yao)在(zai)這片紅海中占得先機,必須(xu)以更加積(ji)極的姿態筑(zhu)牢發展根基并(bing)努力開拓進取(qu)。回首當(dang)年,中再(zai)集(ji)團系統廣大(da)干部員(yuan)工(gong)和我(wo)以及經營班子(zi)成員(yuan)一起凝心聚力、忘我(wo)工(gong)作(zuo),太(tai)多人(ren)、太(tai)多事給我(wo)留下(xia)了永遠難以磨(mo)滅的記憶:

  我忘(wang)不了上任之(zhi)(zhi)初集團(tuan)公司干部(bu)員工(gong)圍繞“中國大(da)地增資”、“再保(bao)業務(wu)續轉”、“制度化(hua)建設(she)”、“完善投資管(guan)理”等(deng)26項重點(dian)工(gong)作(zuo),以司為家、夜以繼(ji)日,“定(ding)責、定(ding)人、定(ding)時(shi)”迅速(su)落地,集團(tuan)工(gong)作(zuo)局(ju)面為之(zhi)(zhi)一新。

  我(wo)忘不了中再產險干部員工在(zai)業務續轉工作中為扭轉業務成本攀升、市場(chang)份額下滑的被(bei)動(dong)局面,凝智聚力、創(chuang)新合約方(fang)式,通過一次(ci)次(ci)艱(jian)苦談判最大化地維護(hu)了公(gong)司的根(gen)本利益。

  我忘不了(le)中再壽(shou)險干部員(yuan)工(gong)在盈利(li)模式尚不清(qing)晰、業(ye)務發(fa)(fa)展(zhan)挑戰(zhan)重重的(de)(de)局(ju)面下,努力夯實發(fa)(fa)展(zhan)基(ji)礎,清(qing)晰劃分保障型、儲蓄(xu)型、財務再三大業(ye)務線,以(yi)敢為人先的(de)(de)精神開(kai)發(fa)(fa)新產(chan)品、開(kai)拓新領域,走(zou)出了(le)一條成功的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)之路。

  我忘不(bu)(bu)了中(zhong)國大地干部員工頂住公司治理運(yun)轉不(bu)(bu)暢(chang)、5省非車險業(ye)務(wu)停(ting)單、收入下滑的嚴峻(jun)形(xing)勢和巨大壓力,在完成增資的基礎上,鍥而不(bu)(bu)舍完善經營(ying)管理、穩步(bu)推動業(ye)務(wu)發展(zhan),終于走(zou)上良性(xing)發展(zhan)軌道。

  我忘不(bu)了(le)中再資(zi)產干部員工牢固樹立穩健審慎投(tou)資(zi)理念(nian),不(bu)斷加強(qiang)投(tou)資(zi)能力建設,準確研判資(zi)yabo官(guan)网(wang) - YABO官(guan)方网(wang)站場,投(tou)資(zi)收益率連年跑(pao)贏行業(ye),為(wei)集團扭(niu)虧(kui)為(wei)盈(ying)、效益發展做(zuo)出了(le)重要貢獻(xian)。

  我忘不了華泰經紀和保險報業的(de)(de)干部員工在保險中介、保險傳媒(mei)領(ling)域(yu)面對(dui)挑(tiao)戰、爬(pa)坡過(guo)坎,他們用自己的(de)(de)辛勞和汗水豐(feng)富了中再(zai)集團協同發展的(de)(de)內涵!

2011年(nian)參加日內瓦協會第38屆成(cheng)員(yuan)大會

積極進取 祝中再開創新局面

  問: 作為中再的老領導,您對集團發展和新一代中再人有怎樣的期待和寄語?

  吳高連: 加(jia)入世貿組織之(zhi)后,國外再(zai)保險機(ji)構大(da)舉(ju)進入國內市場,再(zai)保險競爭進入白熱化(hua)狀態。中(zhong)再(zai)集團要在這片紅海中(zhong)占得(de)先機(ji),必須更加(jia)積(ji)極進取。退休7年來(lai),我(wo)時刻關注中(zhong)再(zai)集團改革發展事業,尤其近年來(lai)看(kan)到中(zhong)再(zai)集團在新一屆班子的帶領下奮發進取、不斷開創嶄(zhan)新的工作局面,深感欣慰。

  在中(zhong)再(zai)(zai)集(ji)團工作(zuo)的四年間,我(wo)和其他班子成員、廣大干部員工風雨同舟(zhou),共同為(wei)中(zhong)再(zai)(zai)集(ji)團改革(ge)發(fa)展付(fu)出了巨(ju)大心血。今天(tian)看(kan)來,這種經歷(li)已經凝結(jie)成為(wei)我(wo)內心深處對于“中(zhong)再(zai)(zai)人、中(zhong)再(zai)(zai)事”的深厚情感,并將(jiang)使我(wo)終(zhong)生(sheng)感念。

  我(wo)期待新一(yi)代中再人在(zai)“一(yi)三五(wu)”戰略全(quan)(quan)面(mian)落地的基礎上,持續(xu)攻堅克難(nan)、開拓進取(qu),以舍我(wo)其誰的氣魄不斷取(qu)得新的成就;我(wo)期待在(zai)我(wo)有生之年看到中再集團(tuan)作為一(yi)個(ge)崛起(qi)的國際(ji)再保險(xian)巨(ju)人傲立于(yu)世(shi)界的東(dong)方(fang),影響力遍(bian)及(ji)全(quan)(quan)球的每一(yi)個(ge)角落!

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