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劉豐: 推動中再戰略轉型 不辱使命領航發展

發布時間: 2020年01月(yue)07日瀏覽次數:

采訪時間: 2019年6月26日

采訪地點: 中國再保險(xian)大廈

人物小傳

  劉豐,1950年(nian)7月出(chu)生,歷(li)任(ren)中(zhong)(zhong)國人民(min)銀行(xing)渾(hun)江分(fen)行(xing)副行(xing)長(chang)(chang)(chang)(chang),中(zhong)(zhong)國人民(min)銀行(xing)白山(shan)市分(fen)行(xing)黨(dang)組書(shu)記(ji)(ji)、行(xing)長(chang)(chang)(chang)(chang),中(zhong)(zhong)國人民(min)銀行(xing)吉林省分(fen)行(xing)副行(xing)長(chang)(chang)(chang)(chang),中(zhong)(zhong)國保險監督管理委員(yuan)會遼(liao)寧(ning)監管局(ju)副局(ju)長(chang)(chang)(chang)(chang)、黨(dang)委書(shu)記(ji)(ji)、局(ju)長(chang)(chang)(chang)(chang)。2007年(nian)5月出(chu)任(ren)中(zhong)(zhong)央匯金(jin)公司派駐中(zhong)(zhong)再集(ji)團的股權董事,2008年(nian)任(ren)中(zhong)(zhong)再集(ji)團黨(dang)委書(shu)記(ji)(ji)、董事長(chang)(chang)(chang)(chang)。

困難重重 共渡難關

  問: 劉總,您的工作經歷主要在中國人民銀行和原保監局,是怎么與中再結緣的?

  劉豐: 2007年5月,我從遼寧(ning)保(bao)監局局長(chang)卸(xie)任,出任匯金公(gong)司派駐中(zhong)再(zai)(zai)集(ji)團的股權董事。2008年在中(zhong)再(zai)(zai)集(ji)團出現經(jing)營嚴重虧損的情況下,受組織(zhi)信(xin)任,出任中(zhong)再(zai)(zai)集(ji)團的黨委書記、董事長(chang)。

  保監會交(jiao)給我這項任(ren)務的(de)時候,我已(yi)經(jing)58歲(sui),離退(tui)休還有不到兩(liang)年的(de)時間(jian)。盡管我的(de)一生(sheng)經(jing)歷過無數(shu)困難,但這次是我遇見的(de)最嚴峻局面。

  我當時(shi)就想到兩點: 第(di)一(yi),我兩年時(shi)間能(neng)否扭轉(zhuan)中再集團(tuan)的(de)虧損的(de)境(jing)地?我相(xiang)信自己的(de)能(neng)力,但兩年時(shi)間夠(gou)不(bu)夠(gou)?第(di)二(er),自己的(de)職(zhi)業(ye)生涯即將(jiang)畫上(shang)句號(hao),之前(qian)的(de)工作都很(hen)圓滿,任(ren)職(zhi)中再意味著新的(de)挑(tiao)戰,能(neng)不(bu)能(neng)完成(cheng)這(zhe)個任(ren)務?上(shang)級領導安(an)排我擔任(ren)這(zhe)一(yi)職(zhi)務,給了我較為寬松的(de)條件: 首要(yao)任(ren)務是穩定住隊伍、遏(e)制住虧損,盈利多少不(bu)重(zhong)要(yao)。

2008年中再領導班子合影(ying)

  問: 2008年,當時南方有凍雨災害和汶川地震,中再也面臨巨虧的壓力,那年您擔任了中再董事長并帶領新班子走出經營困境,請問當時采取了哪些具體措施?

  劉豐: 2008年,對中再集團(tuan)乃(nai)至保(bao)險業來說都是(shi)很不平常的一(yi)年。從(cong)大環境來看,國內(nei)面臨著南方(fang)雪災(zai)、汶(wen)川地震等(deng)自然災(zai)害的考驗,國際上則面臨著金融(rong)危機的沖擊(ji)和影響(xiang)。從(cong)保(bao)險業來看,市場(chang)競爭激(ji)烈,成本(ben)攀升,中再集團(tuan)內(nei)部(bu)市場(chang)化(hua)的經營理念薄(bo)弱,管(guan)理手段、管(guan)理方(fang)式落后,在經營上出現了嚴重虧損,整(zheng)個(ge)局面異常艱(jian)難。

深(shen)入開(kai)展(zhan)學(xue)習實踐科學(xue)發(fa)展(zhan)觀(guan)活(huo)動

  新班子帶領全體員工,針對前(qian)期集(ji)團出現的(de)一(yi)(yi)系列問題,深(shen)入(ru)調查分析導致虧損的(de)原因(yin),緊扣(kou)“促進科(ke)學(xue)(xue)發展(zhan)(zhan)、防范保(bao)險(xian)(xian)風險(xian)(xian)、實現有效益增長”的(de)主題,通過組織科(ke)學(xue)(xue)論(lun)證(zheng)會(hui)、學(xue)(xue)習(xi)科(ke)學(xue)(xue)發展(zhan)(zhan)觀、開展(zhan)(zhan)戰略發展(zhan)(zhan)研(yan)(yan)討會(hui)等一(yi)(yi)系列探索研(yan)(yan)究,我們得出結論(lun): 效益最(zui)大(da)(da)化、利潤最(zui)大(da)(da)化,是一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業最(zui)終的(de)目標,這樣才能兼顧國(guo)家、股東、企(qi)業和個(ge)人(ren)這四者的(de)利益,為這四者實現最(zui)大(da)(da)的(de)價值。

  速(su)度、質量、效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)是相輔相成的(de),是辯(bian)證統一的(de)關(guan)系,任何時候都不(bu)能(neng)忽(hu)視發(fa)(fa)展(zhan)的(de)質量和(he)(he)(he)效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)。新班(ban)子帶領全體員(yuan)工確立了(le)承保(bao)要有效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)、投資要有較高回報、規(gui)模(mo)和(he)(he)(he)速(su)度要服從質量的(de)發(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve),確定(ding)了(le)轉變(bian)發(fa)(fa)展(zhan)方式(shi)和(he)(he)(he)改變(bian)盈(ying)利模(mo)式(shi)的(de)工作思路,把調(diao)整轉型、實現效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)作為工作重點(dian),重新制定(ding)了(le)中再集團2009、2010年戰(zhan)略(lve)發(fa)(fa)展(zhan)方案,形成了(le)清晰的(de)階段性戰(zhan)略(lve)目標,強調(diao)能(neng)力建設(she),優化(hua)組織架構和(he)(he)(he)隊伍建設(she)。

  這期(qi)間職工(gong)隊伍(wu)士氣低落,人心浮(fu)動(dong)。但在(zai)這最(zui)困難(nan)的(de)時刻,中(zhong)再沒有一位員(yuan)工(gong)、業務骨干(gan)和高級管理人員(yuan)離(li)職,令我十分感動(dong)。大家起早貪黑、廢寢忘食(shi),抱著(zhu)(zhu)浴火重生(sheng)、背水一戰的(de)決心,頂(ding)著(zhu)(zhu)巨大的(de)壓力,做了(le)大量的(de)工(gong)作,共同渡過(guo)了(le)難(nan)關。

為四川抗震救災愛(ai)心捐贈(zeng)

  同時(shi),中(zhong)再集(ji)團積(ji)極(ji)抓(zhua)住(zhu)這兩場(chang)災害賠付(fu)的時(shi)機,擴大了(le)媒體(ti)宣傳和社會宣傳。其中(zhong),中(zhong)再集(ji)團為南方(fang)雪災支(zhi)(zhi)(zhi)付(fu)賠款15億元,為汶川地(di)震支(zhi)(zhi)(zhi)付(fu)賠款2.4億元,較好地(di)履行了(le)保險責任。同時(shi),集(ji)團又組(zu)織(zhi)員(yuan)工開展社會公益活動,組(zu)織(zhi)捐款、捐物共計(ji)632.6萬元,繳(jiao)納特殊黨費129萬元,對支(zhi)(zhi)(zhi)持災后(hou)恢復生(sheng)產和生(sheng)活秩序、家園重建發(fa)揮了(le)積(ji)極(ji)的作(zuo)用。

  中(zhong)再集(ji)團60周年司慶和中(zhong)國核(he)共(gong)體成立十周年慶典活動,也受到幾十家媒體的廣泛(fan)報道(dao),營造了積極(ji)向(xiang)上的氛(fen)圍;在人民(min)網主辦的“新(xin)中(zhong)國60年財(cai)金成就榜”評(ping)選活動中(zhong),中(zhong)再集(ji)團獲(huo)評(ping)為60個中(zhong)國創新(xin)品牌之一(yi);在中(zhong)國企業家聯合會合辦的“崛起的中(zhong)國品牌”中(zhong),中(zhong)再集(ji)團獲(huo)評(ping)2009年品牌文化建設(she)獎,極(ji)大地提高了公(gong)司的社會知名度和影(ying)響力。

在中再60周年(nian)司慶活動(dong)上講話

公司治理 統籌兼顧

  問: 您上任之后把公司治理提高到一個前所未有的高度,能給我們講講公司治理上采取的一些具體措施嗎?

  劉豐: 中再集團黨(dang)的(de)關系和領導人(ren)員管理劃轉中投(tou)公司后(hou),我們(men)對加強黨(dang)的(de)領導與完善法人(ren)治理的(de)有(you)機融合開(kai)展積極探索,進一步完善了現(xian)代(dai)企(qi)業制度。

分析(xi)經營形勢 提質增效

  我(wo)們主要抓了以下三方面(mian)的工作(zuo):

  一(yi)是大力宣傳科(ke)學的公司治理(li)理(li)念,推動公司管(guan)理(li)水(shui)平不斷提升。集團(tuan)多次組(zu)織專題培訓,明(ming)確股東大會(hui)(hui)(hui)、董事會(hui)(hui)(hui)、管(guan)理(li)層(ceng)、監事會(hui)(hui)(hui)的職(zhi)責,修(xiu)訂了(le)公司《章(zhang)程》及相關的議事規則(ze),“三會(hui)(hui)(hui)一(yi)層(ceng)”職(zhi)責分(fen)明(ming)、分(fen)工明(ming)確、各(ge)司其職(zhi)。

  二是健(jian)全了(le)“三會一層”的(de)溝通機制,加強了(le)集(ji)團與各董事(shi)(shi)、監(jian)事(shi)(shi)和股東單位的(de)溝通,采取一系列(lie)措施(shi)保證董監(jian)事(shi)(shi)的(de)知情(qing)權(quan)(quan)、決策權(quan)(quan)和監(jian)督權(quan)(quan)。

  三是強化(hua)股(gu)權管(guan)理,建立了派出(chu)董(dong)事制度。對控股(gu)的(de)主營(ying)業(ye)務公(gong)司,集團(tuan)選派了一批業(ye)務能力突出(chu)的(de)老同志出(chu)任派出(chu)董(dong)事和監事,同時通過治(zhi)(zhi)理結構的(de)調整來(lai)強化(hua)集團(tuan)股(gu)權管(guan)理。另外,按照法人治(zhi)(zhi)理的(de)要(yao)求,集團(tuan)對子公(gong)司實(shi)施(shi)依法合規的(de)公(gong)司治(zhi)(zhi)理。此后,集團(tuan)上下法人治(zhi)(zhi)理環(huan)境(jing)開始得(de)到(dao)(dao)改(gai)善(shan),決(jue)策和議事的(de)效(xiao)率得(de)到(dao)(dao)提(ti)升(sheng)。

  問: 2008年,中再集團三家子公司償付能力出現了危機,由此不斷強化了集團化管控。當時集團化管控也是您重點抓的內容,給我們介紹一下相關的經驗吧。

  劉豐: 當時抓集團化(hua)管控(kong)工作主要(yao)有三(san)條(tiao)措(cuo)施: 第一,改變過去(qu)行政命令式(shi)、下發計劃的(de)管理模式(shi),采取通過制(zhi)定《預(yu)算(suan)管理辦法》和《經(jing)營業績考核(he)指引》兩個(ge)文件來規范(fan)相關制(zhi)度,采用(yong)經(jing)濟和市場的(de)方式(shi)來加強對子公司(si)的(de)管控(kong)。

  第二,建立派(pai)出(chu)董事制度(du),維護股權的(de)管理(li)。當時集(ji)團選(xuan)派(pai)了(le)一(yi)批業務(wu)精湛、資(zi)歷深的(de)老同志進入子公司,通過強化股權管理(li)的(de)方式對子公司進行管控。

  第三(san),從干部管理(li)的角(jiao)度(du),加(jia)強對(dui)基層高管隊伍、管理(li)層的整體考(kao)(kao)核。集團通(tong)過(guo)民(min)主(zhu)測(ce)評、定量(liang)打(da)分以及定性考(kao)(kao)核的方式,對(dui)每(mei)家子(zi)公(gong)司的領導班(ban)子(zi)做出評價,再通(tong)過(guo)集體談(tan)話、個別談(tan)話等方式進(jin)行(xing)反(fan)饋(kui),做到(dao)每(mei)年末對(dui)子(zi)公(gong)司進(jin)行(xing)一次全面考(kao)(kao)核。

訪問德國漢諾威(wei)再保(bao)險(xian)公(gong)司

  問: 經過兩年的不斷完善,中再建立了協同有效的集中化管控框架和管控機制,請問取得了哪些效果?

  劉豐: 我任(ren)職中再的(de)時候,集(ji)團對三(san)家子公司的(de)股權(quan)控股都達到(dao)了(le)90%以(yi)(yi)上,但(dan)依然存在分庭抗禮的(de)情況(kuang)。經過分析,當時的(de)主要問(wen)題是政令不暢(chang),集(ji)團下發(fa)的(de)文件,甚至(zhi)包(bao)括集(ji)團制(zhi)定的(de)一些大政方(fang)針(zhen),都得不到(dao)有效(xiao)地(di)貫(guan)徹和執行。通過一些經濟手段、強化股權(quan)管理,以(yi)(yi)及(ji)嚴格的(de)干(gan)部考核制(zhi)度(du),集(ji)團理順了(le)與子公司各方(fang)之間的(de)關(guan)系,管理溝(gou)通機制(zhi)保(bao)持暢(chang)通,集(ji)團的(de)權(quan)威性得到(dao)了(le)進一步的(de)樹立,管理效(xiao)率不斷(duan)提高。

時任上海市(shi)委書記俞正聲親(qin)切會(hui)見劉(liu)豐(feng)

中再發展未來可期

  問: 請您給我們講講對中再未來的發展和新一代的中再人有什么希望和寄語?

  劉豐: 中(zhong)再集團有(you)一個很好的(de)發展基(ji)礎,有(you)一支政(zheng)治(zhi)思想過硬、業(ye)務技術精(jing)湛(zhan)、敢于拼搏的(de)管(guan)理(li)干部(bu)和員工隊伍(wu),這是(shi)中(zhong)再的(de)寶貴財(cai)富,也(ye)是(shi)中(zhong)再未來得以發展的(de)主力軍和強大(da)動力源。

  我雖然退休了,但是(shi)仍在(zai)繼續(xu)關心著中(zhong)再的(de)(de)(de)成長(chang)。我在(zai)中(zhong)再工作(zuo)的(de)(de)(de)時間雖然短暫(zan),但因(yin)為(wei)共同經歷(li)了那段最為(wei)艱難(nan)困苦的(de)(de)(de)時期,風雨(yu)同舟、奮力(li)(li)拼搏,才(cai)更覺得彼此之(zhi)間感情(qing)的(de)(de)(de)可貴(gui)。特別是(shi)退休以后,看(kan)到中(zhong)再集團在(zai)幾(ji)任領導班子和員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)努力(li)(li)下(xia),得到了持續(xu)、健(jian)康、長(chang)足的(de)(de)(de)發(fa)展,保費和資產總量翻了幾(ji)倍,效益也在(zai)不(bu)斷增加。相信在(zai)集團黨(dang)委的(de)(de)(de)領導下(xia),經過“三(san)會一層”的(de)(de)(de)運籌帷幄和廣(guang)大(da)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)努力(li)(li),在(zai)“一三(san)五(wu)”戰略的(de)(de)(de)引領下(xia),中(zhong)再集團未(wei)來的(de)(de)(de)發(fa)展會更加輝煌(huang),一定會為(wei)國家、股東、公(gong)司和員(yuan)(yuan)工創造更大(da)的(de)(de)(de)價值。

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