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劉金屏: 半世再保緣 一生不了情

發(fa)布時間: 2020年(nian)01月07日瀏覽次數:

采(cai)訪時(shi)間: 2019年6月17日

采訪地點: 中國再保險展廳

人物小傳

  劉金屏(ping),1943年(nian)12月出生(sheng),在國家建材部(bu)新型建筑材料公(gong)司(si)工作(zuo)了18年(nian),1984年(nian)轉(zhuan)行到原(yuan)中國人民保(bao)(bao)險公(gong)司(si)人事部(bu)任勞資科科長;1996年(nian)中保(bao)(bao)再成立,歷任辦(ban)公(gong)室副主任、法定分(fen)保(bao)(bao)部(bu)總經理(li)、中國再保(bao)(bao)險公(gong)司(si)紀委書記(ji)、中國大地保(bao)(bao)險副董(dong)事長等職務,2006年(nian)退休(xiu)。

毛遂自薦   結緣中再

  問: 劉總,您是中再一百單八將之一,曾擔任中保再辦公室副主任、法定分保部總經理和中國再保險紀委書記。您哪年開始從事再保險業務?

  劉金(jin)屏: 我(wo)原來是學非(fei)金(jin)屬礦產開采的(de),所(suo)以(yi)1966年參(can)加的(de)第一份(fen)工作在國家建材局,在那(nei)里(li)工作了18年。因為我(wo)做人事,和原來的(de)勞(lao)動部經(jing)常(chang)接(jie)觸,他們就推(tui)薦我(wo)去保險行業。1984年,正好國家保險改革(ge)需要人才,我(wo)就自己投(tou)檔,后來順利轉型。

  剛(gang)開始在(zai)人事部(bu),和再(zai)(zai)保險(xian)沒有直(zhi)接聯系。真正接觸再(zai)(zai)保險(xian)是1989年左右在(zai)教育部(bu)任(ren)職(zhi)期(qi)間,我們負責整個(ge)人保系統的(de)培訓。在(zai)保險(xian)學(xue)院學(xue)習(xi)的(de)教材有財(cai)險(xian)、壽險(xian)、再(zai)(zai)保險(xian)的(de)相關內容(rong),那(nei)時(shi)起我從理論上(shang)開始接觸再(zai)(zai)保險(xian)行業了(le)。

一百單八將含淚唱司歌

  問: 1996年中保再成立時,一百單八將可謂篳路藍縷、白手起家,條件艱苦到需要自己找辦公場所。當時的人保一分為三,人員分配是根據國家安排還是個人意愿?

  劉金屏: 具體的(de)(de)分家方案(an)我不(bu)知(zhi)道,可能是(shi)按照業務口分配的(de)(de),原來從(cong)(cong)事壽險(xian)的(de)(de)去了壽險(xian),原來從(cong)(cong)事財(cai)產險(xian)的(de)(de)到了財(cai)產險(xian),原來從(cong)(cong)事再保險(xian)的(de)(de)就(jiu)到再保險(xian)。在(zai)這個基礎上(shang)又(you)配備了行政、后勤(qin)等人員進行完善(shan)。其中(zhong),中(zhong)保再的(de)(de)條件是(shi)最(zui)艱苦的(de)(de),實(shi)力(li)也(ye)是(shi)最(zui)弱(ruo)的(de)(de);沒(mei)有辦公(gong)地點,沒(mei)有職場,人員少(shao);機構也(ye)很少(shao),只有幾個國外(wai)(wai)的(de)(de)辦事處(chu)。另外(wai)(wai),還要自己重(zhong)建規章制度,完善(shan)各種機構,工資比起另外(wai)(wai)兩家也(ye)只少(shao)不(bu)多。

  但(dan)(dan)我(wo)們很(hen)爭氣(qi),通過努力,很(hen)快就找到(dao)了(le)(le)北(bei)太平(ping)莊測(ce)繪總(zong)局里一(yi)個三(san)四(si)層的(de)(de)(de)小樓作為創業基地(di),解決了(le)(le)辦(ban)公(gong)場所的(de)(de)(de)問題。我(wo)記得開第一(yi)次全體(ti)員(yuan)工動員(yuan)大(da)會(hui)(hui),我(wo)們是(shi)(shi)借測(ce)繪局一(yi)個禮堂,自己搬折疊椅、擺桌子開的(de)(de)(de)大(da)會(hui)(hui)。當時在會(hui)(hui)上,戴(dai)總(zong)宣(xuan)布中保(bao)再(zai)的(de)(de)(de)經營理念、企業精(jing)(jing)神就是(shi)(shi)“團(tuan)結(jie)、進(jin)取(qu)、穩健、求實”。當戴(dai)總(zong)在會(hui)(hui)議上宣(xuan)布了(le)(le)這(zhe)個企業精(jing)(jing)神和(he)經營理念的(de)(de)(de)時候(hou),全場響起了(le)(le)熱烈的(de)(de)(de)掌聲(sheng)。后來散(san)會(hui)(hui)的(de)(de)(de)時候(hou),全體(ti)員(yuan)工含(han)著眼淚唱著《山(shan)不轉(zhuan)(zhuan)水轉(zhuan)(zhuan)》。這(zhe)首(shou)歌契合中保(bao)再(zai)的(de)(de)(de)發展階段,也合乎公(gong)司理念。我(wo)們相信: 公(gong)司雖然現在很(hen)小、很(hen)弱,但(dan)(dan)風水輪流轉(zhuan)(zhuan),一(yi)定會(hui)(hui)轉(zhuan)(zhuan)到(dao)我(wo)們強大(da)起來的(de)(de)(de)一(yi)天。所以(yi)這(zhe)首(shou)歌代表(biao)了(le)(le)全體(ti)員(yuan)工的(de)(de)(de)心情,大(da)家很(hen)激動。

  在(zai)戴總(zong)的領導(dao)下(xia),大家(jia)聚在(zai)一起,把激動(dong)和感動(dong)轉化成了(le)實際行動(dong)。全(quan)體員工分工不分家(jia),各部門(men)互(hu)相(xiang)支持、互(hu)相(xiang)配合。兩年多時間(jian),再保險業務就從原來的不到30億(yi)(yi)保費沖到了(le)115億(yi)(yi)。

1998年(nian)簽署部門目標責任書

  問: 中保再剛成立時,大家是怎樣一種工作狀態?

  劉金屏: 我(wo)們白天要(yao)完善辦公條件,還(huan)要(yao)“走出(chu)去,請進來”,去建立各種關系。我(wo)們去人(ren)保、人(ren)壽走訪,請人(ren)家(jia)給予支持(chi),不然就沒(mei)有業(ye)務;還(huan)去拜訪監管部門,講述中保再發(fa)展遇到的困難,爭取他們的支持(chi)。那時候(hou)我(wo)受命(ming)帶隊請國務院法(fa)規局、人(ren)大法(fa)規委(wei)員(yuan)會的人(ren)去英(ying)國參觀(guan)勞合(he)社,加深他們對再保險工作的了(le)解(jie)。這樣(yang)的宣傳,對于(yu)修訂《保險法(fa)》并在《保險法(fa)》中明確法(fa)定分保起到了(le)重要(yao)作用。

  我(wo)(wo)們(men)從上到下做了大(da)量工(gong)作,讓別(bie)人理(li)解(jie)我(wo)(wo)們(men)的業務(wu)。當時(shi)有個有利(li)條件,中再直屬(shu)國務(wu)院(yuan),戴總(zong)可(ke)以直接向上匯報。當時(shi)國務(wu)院(yuan)分管(guan)領導就有機會請他們(men)一塊(kuai)坐下來,談保險市場的情(qing)(qing)況(kuang)和再保險的情(qing)(qing)況(kuang),我(wo)(wo)們(men)借機匯報工(gong)作情(qing)(qing)況(kuang)和遇(yu)到的困難,請他們(men)支持監管(guan)部門制定有關法(fa)律法(fa)規。

破解法定分保發展困局

  問: 1996年,中保再成立,依照《保險法》規定,接收國內保險公司的法定分保業務。您后來擔任法定分保部總經理期間是如何開展業務的?遇到了哪些困難?

  劉金屏(ping): 中國的法定(ding)分(fen)保(bao)(bao)從(cong)1996年(nian)到2006年(nian),這十年(nian)的時間內,我們的分(fen)保(bao)(bao)費收入是1225.73億元(yuan)人民幣(bi),分(fen)保(bao)(bao)費是362.14億元(yuan)人民幣(bi)。十年(nian)法定(ding)分(fen)保(bao)(bao)的積累,應該(gai)說為中國再保(bao)(bao)險集團今(jin)天的發展奠定(ding)了(le)一定(ding)基礎(chu)。

  剛開始分保(bao)的時候,各家公司(si)(si)不理(li)解。于(yu)(yu)是領導(dao)組織了多(duo)個宣導(dao)組下(xia)去(qu),去(qu)直保(bao)公司(si)(si)宣傳《保(bao)險(xian)(xian)法》規定(ding)(ding)的20%的法定(ding)(ding)分保(bao)對于(yu)(yu)發展民族(zu)保(bao)險(xian)(xian)業的重(zhong)要意義,還給他們講(jiang)明法定(ding)(ding)分保(bao)可以提升直保(bao)公司(si)(si)的承(cheng)保(bao)能力(li),避(bi)免經營風險(xian)(xian),引導(dao)各家公司(si)(si)法定(ding)(ding)分保(bao)逐(zhu)漸步入正軌。

陪(pei)同(tong)直保客戶(hu)調研國(guo)外法(fa)定分(fen)保

  這(zhe)個過程(cheng)中,我最(zui)深刻的(de)(de)感悟就(jiu)是(shi): 要通過宣傳,讓別人(ren)去理解自(zi)己(ji)。比(bi)如(ru)說《保(bao)(bao)(bao)險(xian)法》規(gui)定的(de)(de)20%法定分(fen)(fen)保(bao)(bao)(bao)不是(shi)憑空想出(chu)來的(de)(de)。當(dang)時國內(nei)再保(bao)(bao)(bao)險(xian)市場(chang)很弱,各業(ye)務口的(de)(de)再保(bao)(bao)(bao)險(xian)不分(fen)(fen)給自(zi)己(ji)國家(jia)的(de)(de)再保(bao)(bao)(bao)險(xian)公司,造成了(le)分(fen)(fen)保(bao)(bao)(bao)費外(wai)流(liu)。尤(you)其在入世前,如(ru)何先壯(zhuang)大自(zi)己(ji)的(de)(de)民族保(bao)(bao)(bao)險(xian)業(ye)是(shi)國家(jia)很重視(shi)的(de)(de)方面。《保(bao)(bao)(bao)險(xian)法》從這(zhe)個角度制(zhi)定政策,規(gui)定了(le)20%的(de)(de)法定分(fen)(fen)保(bao)(bao)(bao)。在這(zhe)10年(nian)當(dang)中,先把(ba)分(fen)(fen)出(chu)保(bao)(bao)(bao)費留在國內(nei),由再保(bao)(bao)(bao)險(xian)在國內(nei)均衡(heng)風(feng)險(xian): 承擔得了(le)就(jiu)內(nei)部分(fen)(fen)保(bao)(bao)(bao),承擔不了(le)再分(fen)(fen)保(bao)(bao)(bao)出(chu)去。這(zhe)樣保(bao)(bao)(bao)費就(jiu)減少外(wai)流(liu)了(le),外(wai)匯也就(jiu)減少外(wai)流(liu)了(le),事實上(shang)也是(shi)在為國家(jia)的(de)(de)利益做(zuo)工(gong)作。

  當然,在(zai)實際操作(zuo)中還存在(zai)很多問題。

  第一(yi)個是(shi)(shi)凈保(bao)費(fei)分保(bao)。雖然《實施細則》明確規定了(le)毛保(bao)費(fei)分保(bao),但是(shi)(shi)各家保(bao)險(xian)公司(si)在實際操作當(dang)中(zhong)(zhong)還是(shi)(shi)按凈保(bao)費(fei)給中(zhong)(zhong)再的。中(zhong)(zhong)再承擔了(le)市場責任,但沒有拿到相應的保(bao)費(fei)。

  第二個風險就是不足額分(fen)保(bao)(bao)(bao)、分(fen)瘦不分(fen)肥。各家保(bao)(bao)(bao)險公司基本上是按照實收保(bao)(bao)(bao)費分(fen)保(bao)(bao)(bao)。其中,有(you)的短險業務沒出(chu)險就全部自(zi)留了(le),出(chu)險了(le)再(zai)給(gei)你補法定分(fen)保(bao)(bao)(bao)保(bao)(bao)(bao)單,等于把責任(ren)給(gei)了(le)我們(men)。

  第三個(ge)風(feng)險是法定再(zai)保險業務承保風(feng)險不能得(de)到有(you)效控制,潛在風(feng)險較大。

  以戴總(zong)為(wei)首的(de)領導及時向人(ren)民銀行(xing)(xing)匯報當時法定(ding)分保(bao)中存在(zai)的(de)問題(ti),建(jian)議他們加(jia)大監管(guan)(guan)(guan)力度。人(ren)民銀行(xing)(xing)很快就充(chong)實人(ren)員、增設(she)機(ji)構,在(zai)保(bao)險司下面又設(she)了(le)個再(zai)(zai)保(bao)險監管(guan)(guan)(guan)處,不僅對整個再(zai)(zai)保(bao)險市場(chang)進(jin)行(xing)(xing)了(le)有力監管(guan)(guan)(guan),對法定(ding)再(zai)(zai)保(bao)險也加(jia)大了(le)監管(guan)(guan)(guan)力度。法定(ding)業(ye)務部門(men)也沒有閑著,我(wo)們做好各種數字統計,及時上報再(zai)(zai)保(bao)險監管(guan)(guan)(guan)處,建(jian)議他們加(jia)大抽查,并將抽查結(jie)果全行(xing)(xing)業(ye)公布。這些措施對推動(dong)法定(ding)再(zai)(zai)保(bao)險起到了(le)很重要的(de)作用。

  問: 從辦公室副主任直接調任法定分保部總經理,可以說肩負重任,因為整個中保再包括中國再開始的90%以上的業務都是法定分保。您當時是怎么開展工作的?

  劉(liu)金屏: 我(wo)(wo)(wo)有個(ge)特點: 做(zuo)(zuo)什么都要(yao)做(zuo)(zuo)到最好。不僅這樣,我(wo)(wo)(wo)還學(xue)習(xi)戴總的用人(ren)精(jing)神。我(wo)(wo)(wo)不懂業務(wu)、沒有做(zuo)(zuo)過分保(bao),但(dan)是我(wo)(wo)(wo)重用那些有高學(xue)歷、做(zuo)(zuo)過分保(bao)的處長,他(ta)們(men)(men)給出意見(jian),我(wo)(wo)(wo)認為(wei)有道理,就(jiu)支(zhi)持他(ta)們(men)(men)干。我(wo)(wo)(wo)覺(jue)得,作為(wei)一級領導,不僅要(yao)懂業務(wu),還要(yao)懂得用人(ren),要(yao)懂得怎么團結大家一起做(zuo)(zuo),發(fa)揮他(ta)們(men)(men)的能量。我(wo)(wo)(wo)加(jia)(jia)班(ban)加(jia)(jia)點就(jiu)不如他(ta)們(men)(men)加(jia)(jia)班(ban)加(jia)(jia)點,他(ta)們(men)(men)熟悉業務(wu)、精(jing)通業務(wu),他(ta)們(men)(men)嚴格把(ba)關(guan)比(bi)我(wo)(wo)(wo)一個(ge)人(ren)把(ba)關(guan)要(yao)強得多。他(ta)們(men)(men)處處都做(zuo)(zuo)好了,我(wo)(wo)(wo)這個(ge)部門就(jiu)做(zuo)(zuo)好了。

9個月完成大地保險籌建任務

  問: 在擔任公司領導期間,2003年您又接到新的任務,擔任大地保險籌備組組長。您在臨近退休的時候接到這項重要任務,當時是什么情況?

  劉金屏: 當(dang)時中國(guo)再(zai)保(bao)(bao)險(xian)公(gong)司(si)(si)下屬有一(yi)個(ge)(ge)投(tou)資(zi)公(gong)司(si)(si),有一(yi)個(ge)(ge)華(hua)泰經紀公(gong)司(si)(si),還有一(yi)個(ge)(ge)保(bao)(bao)險(xian)報社,比較單(dan)薄。要想做強做大,終歸要有充足的(de)保(bao)(bao)費收(shou)入。所以中再(zai)班子多次(ci)開會(hui),向主管(guan)部門申請,作為中國(guo)的(de)再(zai)保(bao)(bao)險(xian)公(gong)司(si)(si)也要成立一(yi)個(ge)(ge)直(zhi)保(bao)(bao)公(gong)司(si)(si)。我們當(dang)時提了(le)幾個(ge)(ge)方案,保(bao)(bao)監會(hui)給的(de)意見是,先(xian)成立一(yi)個(ge)(ge)產險(xian)公(gong)司(si)(si)。

中(zhong)國大地(di)保(bao)險創(chuang)立大會

  那(nei)時候多家保險公司成(cheng)立的(de)(de)(de)局面還沒有形成(cheng),人(ren)才比較充(chong)足,正是(shi)可遇不可求的(de)(de)(de)難(nan)得(de)機會。因此,籌備工(gong)作(zuo)刻不容(rong)緩,絕對要快馬加鞭。我們(men)抓緊籌備,搶先挖人(ren)才。考慮到經濟的(de)(de)(de)發展、經濟中心的(de)(de)(de)有利條件,我們(men)決定把總部放在(zai)上海。

  問: 那一年正好趕上“非典”爆發,在那個時機籌建大地保險,有哪些意想不到的困難?

  劉(liu)金屏: 那時(shi)候,籌備組(zu)人員(yuan)上上下下都冒著很大(da)的(de)風險(xian),可以說是生命風險(xian)。當時(shi)中(zhong)再的(de)小樓都封了,各部門有發燒的(de),都用繩子往上拉吃的(de),人不能下來。

  在那(nei)種情況下我(wo)們要(yao)去談判,要(yao)和國外來(lai)的人談判,在國內也要(yao)尋找股(gu)(gu)東,成(cheng)立股(gu)(gu)份(fen)制公司。所以我(wo)們也不(bu)管了(le)(le),分頭跑,冒著生命危險玩命地(di)找,推動公司盡快成(cheng)立。大地(di)保險1月份(fen)開始籌(chou)建(jian),9月份(fen)就開業了(le)(le)。

  因為(wei)把握住了時(shi)機(ji),所以大地(di)起步(bu)很快,業務的(de)(de)發展也很迅速。成(cheng)立四(si)(si)年(nian)(nian),實現四(si)(si)級跳(tiao),保費(fei)收入從(cong)15億元(yuan)躍升(sheng)(sheng)到(dao)100億元(yuan)。去年(nian)(nian)的(de)(de)時(shi)候已(yi)經400多億,在直保公(gong)司里從(cong)第六名(ming)(ming)晉(jin)升(sheng)(sheng)到(dao)第五名(ming)(ming),今年(nian)(nian)還要(yao)沖500億。我們的(de)(de)目標就是要(yao)躋身第二艦隊。

公司“原始股”   希望中再不斷增值

  問: 完成籌建大地保險的任務后,您就退休了?

  劉金屏: 籌建大地保(bao)(bao)險(xian)(xian)是當時集團黨(dang)委和總(zong)經理交(jiao)給(gei)我(wo)的最后(hou)一項(xiang)重要任(ren)務,我(wo)順利完(wan)(wan)成了(le),而且(qie)我(wo)也(ye)到了(le)退(tui)休年齡,就(jiu)退(tui)休了(le),我(wo)很(hen)灑脫。轉行到保(bao)(bao)險(xian)(xian)業(ye),我(wo)自己提(ti)交(jiao)材料,沒(mei)有通過任(ren)何關系(xi),人事部(bu)門一考察還不錯,就(jiu)來(lai)了(le)。后(hou)面中保(bao)(bao)再成立沒(mei)有辦(ban)公樓,條件很(hen)艱苦(ku),但現在回憶(yi)起來(lai)非常美好,大家一起玩(wan)命干(gan)。再后(hou)來(lai)到法定分保(bao)(bao)部(bu)也(ye)是肩負重任(ren),帶領干(gan)將們齊心(xin)協力,克服(fu)困難,照樣很(hen)出色。退(tui)休前(qian),籌建大地保(bao)(bao)險(xian)(xian),冒著“非典”疫(yi)情,完(wan)(wan)成黨(dang)委交(jiao)代的工作任(ren)務。

2002年,中(zhong)國再保險總經理室成員合(he)影

  問: 回顧整個職業生涯,您怎樣總結干事創業的一生?

  劉金(jin)屏: 我(wo)們(men)這一代人對(dui)(dui)得(de)起組(zu)織,對(dui)(dui)得(de)起黨,我(wo)們(men)把(ba)一生的美好精力(li)獻(xian)給了黨的事業。同時,也感(gan)謝組(zu)織給我(wo)們(men)施展才能的舞臺,尤其感(gan)謝中再(zai)現在(zai)的各級領導仍然這么(me)關心著我(wo)們(men)離退休干部(bu)。作為(wei)再(zai)保險人,我(wo)們(men)很自豪。我(wo)一直說,我(wo)們(men)是(shi)中再(zai)的“原始股”,希望(wang)這支股票不斷增值!

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